公司提倡（），通过能源评审、目标指标分解与运行 控制、采购、设计和培训等管理方法，保证公司未来两年达成单位能耗成本至少下降5%的目标
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节能发电调度的基本原则是：以保障电力系统安全可靠运行和连续供电为前提，以（）为目标，通过对各类可调发电机组省（区）内排序、省（区）间协调的方式，实施优化调度，并与电力市场建设工作相结合，努力使电能生产中消耗的化石能源最少。
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为提高管理风电运行的水平，国家能源局将分（）和（）两级监测电网与风电运行的相关指标。各电网企业按月度向国家能源局报送风电运行相关指标，并抄报国家电监会。
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商业银行在建立和评审内部控制目标时，应考虑法律法规、监管要求和其他要求，以及技术、财务、经营和风险相关方等因素，尤其应考虑（）的内部控制指标要求。
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组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。
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企业在建立环境目标和指标时，应考虑（）因素、可选择的技术方案、资金、运行和经营要求，同时要符合公司的HSE管理方针与目标。
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组织应根据能源方针、目标、指标，识别、策划与所确定的优先控制的能源因素相关的运行，以确保它们在规定的条件下进行：（）
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工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。
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工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）
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按《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导性文件规定，《国网公司变电站工程监理实施细则编写纲要》中质量控制目标是从土建、安装单位工程质量控制要点和质量通病预防的角度进行目标分解，尽可能将控制指标定量化，制定监理控制措施，强调可操作性，并充分考虑（）。
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场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。
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各部门根据公司目标、指标的更新情况对其在本部门的分解落实情况作相应的调整，有关调整情况报（）备案。
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确定控制标准的方法中，把企业层的指标按部门、按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标的方法指的是（）。
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第160题：建设工程项目目标的动态控制中， 通过编制（）来进行施工成本目标的分解。
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天翔建筑公司的甲项目部，根据公司的要求，针对该项目编制安全生产保证体系，其内容包含组织结构、程序、过程三个部分。根据体系的内容，项目部明确了安全目标并层层分解到人，建立了各项制度，并将安全检查的结果作为业绩考核指标之一，与项目部及相关人员的经济收入挂钩。
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环境管理体系中，运行控制是对组织环境管理体系实施控制的过程，其目的是实现组织方针、目标和指标，其对象是与环境因素有关的运行与活动，其手段是()。
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高级配电运行监控与控制系统应实现以下目标，其中正确的有()。I、在多数情况下，配电系统解列成若干个孤岛，可以使用本地分布式电源对重要负荷持续供电II、通过控制分布式电源，辅助实施电压与无功优化III、通过实时电价，激励用户参与电力系统的削峰填谷IV、绝对平衡分布式发电电能，实现可再生能源优化利用和降低配电网损耗
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（)是为了掌握公司环境状况和环保设施运行效果，考核环境目标、指标的招待情况，并定期评审法律、法规的遵循情况。
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为了实现政府采购物有所值的采购目标，可以通过对供应商（)等指标综合评审比较的方法，择优选取供应商。
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（）依据RAROC最大化原则，将风险指标分解至公司的不同层面、不同业务线乃至具体组合与策略，将风险控制在可以承受的合理范围之内，使风险大小与风险管理能力和资本实力相匹配
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企业能源计量及统计状况.用能设备运行效率计算分析.能源成本指标计算分析.节能量计算.评审节能技措项目的财务和经济分析，都可作为能源审计的内容。（）（考点:企业能源审计技术通则）
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公司制定总目标（指标)、具体目标（指标)并结合实际情况按年度发布，各职能部门、二级单位和项目部，要对年度目标（指标)进行分解。（)
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公司每年对目标和指标的实现情况定期进行评审，时间间隔不超过个月（）
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源网荷储多元协调的泛在调度控制，重点通过大数据，提升集中式新能源场站和分布式电源、储能、电动汽车等新型能源和用能设备采集和感知能力，开展全局优化和协调控制，提升分布式电源柔性消纳、发电与负荷精准控制、源网荷储多元协调和新能源场站精益控制能力，实现泛在调度控制，促进清洁能源消纳，提升电网安全稳定运行水平。()此题为判断题(对，错)。
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小李在审核A公司领导层时，总经理说，“我们是重点用能单位，政府要求我们十二五期间在现有能源基础上再节能16%，因此我们把16%的节能指标分解到了每个年度目标”。小李调阅了年度目标资料,认为年度目标制定清楚。小李又到A公司办公室审核文件控制时,发现A公司上属集团公司也向A公司下达了节能目标,要求A公司十二五期间在现有能源基础上再节能17%。小李又与A公司总经理沟通，总经理说，“17%是我们集团的内部
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