与员工士气低落的原因没关系的是()
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生产系统不能达到设计标准的产出量,主要原因有();原材料不符合规格;产计划调度混乱;缺勤;雇员士气低落。
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某电子厂最近一年生产效率低下、员工士气低落。究其原因,管理层认为是一年以来由于业务不断扩大,订单增加,导致人员增加过快,厂内关系没有理顺,新老员工之间、不同岗位之间、不同层次之间的工作报酬差异较大、杂乱无章,工厂内部人际关系不协调,人员“跳槽”现象频繁。针对上述情况,作为该厂的人事主管,如果要解决薪酬差异问题,必须先确定工厂内部不同工作之间的相对价值问题,也就是必须先进行工作评价。工作评价的步骤有哪些?
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有一种类型的沟通,它解决问题的速度较快,它的信息精确度较高,但在这种类型的沟通下,职员的士气低落,工作变化缺乏弹性,这种类型的沟通是()。
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Exeter公司面临以下的情况: (1)士气低落; (2)雇员的牢骚与不满情绪上升; (3)不能按时完成生产的情况增加; (4)到处有要裁员的传闻; (5)缺勤增加。为了改善这种情况,公司应该()。
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情感高涨与情感低落反复交替出现,但程度较轻,主要特征是持续性心境不稳定,其心境波动与患者的人格特征有密切关系,这描述的是()。
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宁化在提到管理者的责任方面重点强调了安全与产能、进度、质量、士气同等重要;管理者应洞察5者之间的变化,平衡其相互影响;如:进度快时应()士气低落时应()质量问题会附带安全问题等。
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某电子厂最近一年生产效率低下、员工士气低落。究其原因,管理层认为是一年以来由于业务不断扩大,订单增加,导致人员增加过快,厂内关系没有理顺,新老员工之间、不同岗位之间、不同层次之间的工作报酬差异较大、杂乱无章,工厂内部人际关系不协调,人员“跳槽”现象频繁。针对上述情况,作为该厂的人事主管,如果要解决薪酬差异问题,必须先确定工厂内部不同工作之间的相对价值问题,也就是必须先进行工作评价。工作评价有什么作用?
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刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感。针对这种情况,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观;有员工表示,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况。根据赫兹伯格的双因素理论,设计部员工所关注的是()。
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克拉克回忆说:“我是美国历史上第一个在没有取得胜利的停战协定上签字的司令官”。美国未能赢得朝鲜战争胜利的原因有:() ①志愿军和朝鲜人民占有数量上的优势,士气高涨; ②美军装备精良,掌握制空权和制海权; ③美军士气低落,无力展开大规模反击; ④美国干涉朝鲜内战是非正义的
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刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感。针对这种情况,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观;有员工表示,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况。从期望理论的角度分析,刘先生的激励措施之所以没有效果,问题出在()因素上。
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没有履行社会责任的企业通常会() (1)雇员间士气低落。 (2)缺乏小区的支持。 (3)出现高员工流失率。
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刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感。针对这种情况,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观;有员工表示,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况。为了改变设计部员工的这种状况,刘先生可以采取的措施包括()。
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采用紧缩型战略容易是企业自身陷入小季经营状态,职工士气低落,由此恶性循环而加剧企业经营的困难。
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招聘与录用能够提高员工的士气。
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团队员工士气低落的征兆很多,()不属于这种情况下的征兆.
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管理沟通有利于领导者激励下属,建立良好的人际关系和组织氛围,提高员工的士气。
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团队成员士气低落的征兆很多,()不属于这种情况的下的征兆。
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某大企业业绩不佳,干群士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析,该企业最有可能是( )工作存在问题。
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工作的不安全性或工资奖金的扣发延发,造成的士气低落会增加船员的精神压力而增加疲劳度。此题为判断题(对,错)。
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员工士气低落的原因包含()
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【单选题】管理者采取有效的方法激发士气,调动员工的积极性,以确保组织目标的实现。这时,管理者扮演的是什么角色?
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某大企业人才济济、设备精良,长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该企业业绩不佳,尤其是员工士气低落,管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析,该企业最有可能是()工作存在问题。
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回答下列各题: 刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员 工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感。针对这种情况,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观;有员工表示,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况。 根据赫兹伯格的双因素理论,设计部员工所关注的是()。
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督导张明杰发现新到机构工作的社会工作者为服务对象提供服务时,出现不易解决或不能解决的问题时,就会出现情绪低落、缺乏自信心和认为工作无意义等问题。张明杰为激励员工、提高士气可以采用的方式有()
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