当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业应该采用（）
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在缓慢增长的早餐食品市场上许多占有统治地位的公司转向别处谋求增长时，甲早餐食品公司并不甘心承认早餐食品行业可能已经成熟老化，而是通过促销创新，不断向现有产品范畴中输入新的活力，其收益相当可观。在2015年之前的5年中，甲公司早餐食品创下了几乎两位数字的年增长率记录，而同一时间内竞争对手的市场份额却下降了。甲早餐食品公司采用的发展战略属于（）。
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近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；一些企业在发展中不断壮大，并通过一系列措施阻止竞争对手的进入，以保持和扩大市场份额。这说明铜矿开采产业已经进入（）。
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某产业内的企业间大打价格战，企业想要扩大市场份额都会遭到竞争对手的顽强抵抗，企业开始追求提高自身效率，降低成本，该产业所处的生命周期阶段是（）。
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根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（）。
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面对不断出现的消费和产业成长热点，企业的注意力应首先放在寻求高成长产业的“先进入”______上，以______供不应求阶段的高额利润，而其进入者不断增加，竞争加剧后，企业则应将重点放在低成本为______的价格竞争上，以保住和扩大市场份额。 依此填入划横线部分最恰当的一项是（ ）
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（）能取得较高的市场份额，同时还能有效地排斥竞争者进入市场，从而能够使企业较长时间占领市场。
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去年下半年，一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场，它使用了电视广告和极具竞争力的价格策略。在该地区市场上，这家大型企业将它的每斤泡菜价格很快从6.80元降到3.85元，这个价格是低于成本的。这对原有的占该地区主要市场份额的一家生产腌菜的家庭企业形成巨大的竞争压力，这一家庭企业的主要产品就是腌菜，现在则必须同销售额达几千万元的大企业展开较量。这家小企业对价格竞争应做出何种反应？
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某鞋厂针对鞋业市场竞争激烈的状况，十分重视对鞋业市场进行细分，集中力量相继生产出适合不同职业需要的职业鞋，主要有“护士鞋”、“纺织女工鞋”，并根据该类产品产业买主多、直接竞争者少的特点，将其价格定得稍高一些。该厂在专业性报纸上刊登告示，在“五一”节到来之前举行优惠销售活动。终于在鞋业市场竞争中占有一席之地。问题：该企业市场定位方法是（）。
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企业致力于达到生产成本和销售成本最低化，这样企业就可以低于竞争者的价格赢得较大的市场份额。这就是通用公司竞争战略中的（）
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当饭店产品在市场上销售量迅速增长时，产品已基本定型，竞争者相继加入，模仿抄袭现象相当普遍，说明产品处于生命周期的（）。
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当产业的销售开始快速增长，竞争对手数量也开始增多时，表明产业开始进入（）。
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在行业竞争分析中，（）主要用于判别企业市场份额的多少和市场竞争激烈化的程度。
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市场信息追踪指标主要包括（）。 Ⅰ．产品市场前景和竞争状况 Ⅱ．产品销售与市场开拓情况 Ⅲ．经第三方了解的企业经营状况 Ⅳ．相关产业动向及政府政策变动情况
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关于我国药品的生产结构，以下说法正确的是（）。 ①我国是世界制药原料药第一大生产和出口国 ②我国化学药品制剂生产企业在国际市场上有较强竞争力 ③我国中药出口额占世界中药市场的主要份额 ④我国生物企业规模较小，产业集中度低
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例如，在化肥产业中，对所有战略集团来说顾客（农民）都相同。当战略集团将目标放在差别很大的细分市场上时，它们对他人的兴趣及相互影响就会小得多。当它们的销售对象区别很大时，其竞争就更像是在不同产业的集团间进行一样。这种各战略集团对同一顾客进行争夺的程度，或者说是各战略集团为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度被称之为（）？
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市场信息追踪指标主要包括（ ）等。 Ⅰ.产品市场前景和竞争状况、产品销售与市场开拓情况 Ⅱ.经第三方了解的企业经营状况 Ⅲ.相关产业动向 Ⅳ.及政府政策变动情况
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在波士顿矩阵中，当产品的销售增长率低于10%，但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时，称为（），不必大量投资，可为企业带来大量利润。
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企业致力于达到生产成本和销售成本最低化，这样企业就可以低于竞争者的价格赢得较大的市场份额，这是公司竞争战略中的（）、（2.0分）
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当跨国公司在市场上与对手竞争时，他们可能会使用（ ）来打击竞争对手，从而扩大市场份额。
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处于成熟期的行业的特点有（）。Ⅰ企业规模庞大，产品普及程度高Ⅱ行业生产能力趋于饱和，市场要求也趋于饱和Ⅲ行业的利润降低，行业的竞争加剧Ⅳ构成支柱产业地位，其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地
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什么是指该区域的市场容量和发展潜力巨大，销售在上升，且本企业在该市场中处于竞争优势地位，但竞争对手也已经进入了本市场，而且已占有了一定的市场份额（）
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某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元，单位可变成本为120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元/个，与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与最强的竞争对手展开直接竞争，市场反响热烈，市场份额逐步提高。为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。另一方面，该企业开展促销活动，在电视、报纸
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丙公司为一家手机生产企业，于15年前创立，在2008年以前已经取得了一定的成果，占有整个市场25%的手机市场份额，2008年底公司领导对以后的发展有很好的预期，在2009年大量生产手机，大举扩张。然而事实并非如此，2009年的销售情况并没有达到预期，导致企业出现大量产能过剩，接着又出现了一系列问题，最终导致该企业破产。从该资料看，丙企业的倒闭类型是（）
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