资源外取战略对人力资源管理来说是指什么？这样的选择对组织能带来哪些好处？

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• 战略性人力资源管理对组织的作用主要表现在（）。

  A . 加强文化管理，释放并开发人的内在能力 B . 强化企业理念，提高企业的美誉度 C . 使每一个人的持续学习和发展成为其工作生活的重要内容 D . 通过专家招聘、开发和培训员工，使他们具有应对变化环境的技能和态度 E . 开发流程使员工的贡献达到最大

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• 战略决策指为了实现企业的战略目标，对管理客体系统的人、财、物等资源和组织机构进行改革、调整的决策。

  A . 正确 B . 错误

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• 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量，如果项目失败了，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？（）

  A . A、紧密型矩阵 B . B、项目型 C . C、项目协调人 D . D、松散型矩阵

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• 人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的()的过程。

  A . 指挥 B . 监督 C . 协助 D . 协调 E . 控制

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• 从企业对联盟的资源投入和对联盟的产出安排来划分，战略联盟可分为合资企业和（）

  A . 职能型战略联盟 B . 资产联结联盟 C . 共享供应联盟 D . 联合生产协议联盟

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• 影子价格是指资源处于最佳分配状态时，其边际产出价值。也可说是社会经济处于某种最优状态下，能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和对最终产品需求情况的价格，所以，影子价格是人为确定的，比交换价格更不合理。

  A . 正确 B . 错误

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• 战略衡量指在制定和选择战略的时候，以及在战略实施过程中，对人力资源管理战略进行衡量与评价（）

  A . 正确 B . 错误

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• 人力资源规划是指组织根据自身战略的需要，用科学的手段来预测组织在未来可能会遇到的人力资源需求状况和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，来满足组织对人力资源数量和质量的要求，从而不仅帮助组织获得实现战略目标，同时确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。

  A . 正确 B . 错误

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• 创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结，对其前四个阶段的正确排序是（）。①为企业的战略提供资源，即为企业的创新提供知识资源②审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息③对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中④实施创新活动

  A . A、③②①④ B . B、②①③④ C . C、③②④① D . D、②③①④

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• 一个企业除了有充分的资源以外，还必须对资源进行很好的管理，这样才能达到预期的目标。

  A . 正确 B . 错误

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• 对战略性人力资源管理的概念理解有误的一项是（）。

  A . 它是"通过实现可持续的竞争优势而设计的组织系统" B . 它是"为促使企业实现目标的规划性部署与活动方式" C . 它是"把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程" D . 它包括识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法

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• 对战略性人力资源管理概念的理解，专家、学者们认为是()。

  A . 它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统” B . 它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式” C . 它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式” D . 它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程” E . 它是“把企业目标与人力资源业务战略联系起来的过程”

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• 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败了，哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）？

  A . 紧密型矩阵 B . 项目型 C . 项目协调人 D . 松散型矩阵

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• 为了实现对人力资源职能的战略性管理，人力资源部门需要确认自己的服务对象，同时确定人力资源部门提供的产品有哪些以及自己需要通过哪些技术来满足客户的需求。

  A . 正确 B . 错误

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• 一下人力资源管理对战略管理的影响说法正确的是（）

  A . 人力资源管理扮演执行企业战略的角色 B . 人力资源管理在企业战略管理中发挥一定作用 C . 人力资源管理是企业战略管理的战略伙伴 D . 人力资源管理对战略管理影响作用很大

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• 人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴，需要实现转变。下列说法正确的是（） ①人力资源部门要变被动地执行命令为主动的制定相关政策和制度以支撑和影响企业的发展 ②人力资源部门要根据战略目标对员工进行全方位的开发与管理 ③人力资源部门要用前瞻的、长期的、全局的视觉来思考问题 ④人力资源部门要与同行合作共同制定企业人力资源规划

  A . ①②④ B . ①②③ C . ①③④ D . ②③④

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• 根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划，并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设来促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么？（） 

  A . 人力资源战略 B . 战略人力资源 C . 组织战略 D . 军事战略

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• 项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）

  A . A、企业的根本利益 B . B、平衡风险和收益 C . C、资源计划 D . D、战略目标

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• 哪些商业资源对土曼科技来说是核心资源?()

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• 战略决策指为了实现企业的战略目标，对管理客体系统的人、财、物等资源和组织机构进行改革、调整的决策。()

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• 国外对“人的管理”导向的演变先后经历了劳工管理、人事管理、人力资源战略管理和人力资源管理四个阶段。（)

  是 否

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• 12、供应链管理必须站在一个战略的高度来对供应链中的核心能力和资源进行集成。（）

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• 企业各个利益相关集团，将会根据对企业所需要建立竞争优势的（）认知，来判断该企业战略选择和资源配置方式是否正确，从而决定自己是否以及在多大程度上支持该企业。

  A．经营范围 B．经营方式 C．关键成功因素 D．关键利益集团

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• 4、组织流程构架是指企业的内部资源，它对企业所选择的市场竞争战略提供有效的支持，体现资源整合战略观，包括管理基础设施、业务流程、管理技能三个方面。

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