公司计划发展部负责明确重点工程工期目标和跨年度安排的重点工程的里程碑考核目标。
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根据《商业银行公司治理指引》，负责制定商业银行经营管理目标和长期发展战略，监督、检查年度经营计划、投资方案的执行情况的是董事会哪个专门委员会？（）
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国家商务部是信息的发布主体之一，主要负责研究提出国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度发展计划，研究提出总量平衡、发展速度和结构调整的调控目标及调控政策，衔接、平衡各主要行业的行业规划。（）
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在对进度计划进行工期和时间安排的合理性审查时，应重点审查（）。
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网省公司确定年度建设计划后，通过《建设管理任务书》向（）下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。
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项目需要按照公司下达的年度和季度施工计划，编制项目月或周、旬计划，确保满足上级和合同工期要求。
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保证公司年度基建计划的顺利完成，工程初步设计评审工作实施计划管理，在年度预安排指导下，按（）计划开展工作。
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A公司承建一高层建筑建设工程，土建工程自行完成，机电工程分包给B公司施工，内容含有给水排水工程、通风与空调工程、建筑电气工程。建筑智能化工程、电梯工程和消防工程等多个专业分部工程；由于建筑物体量较大，需跨三个年度才能完成约定的合同工期，为此虽然是一个单位工程，A公司考虑有效控制工期，编制了施工总进度计划。要求B公司也编制相应的各种计划，以利有效衔接进度共同履行总承包合同约定的工期。B公司实施作业计划应抓哪几个方面？
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为实施（）目标管理，结合配网项目实施工期要求，工程建设管理部门应每月对配网工程年度停电计划进行修订，并及时通知供电可靠性管理专责，综合协调配网工程停电、配网检修停电）、业扩工程停电等停电计划安排。
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工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
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工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。
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中铁四财（2014）738号文规定，局、子分公司各单位审计部门根据企业年度生产经营目标，结合项目（）和存在的风险因素等，编制工程项目审计年度计划。
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网络计划的目标由工程项目的目标所决定。其中，以限定的工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排，属于（）。
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水闸工程的年度养护、维修计划首先要介绍水闸工程现状及（），明确水闸工程的年度养护、维修的工作内容（实施项目），预算日常维修养护中涵闸工程及附属设施的投资，计划实施的时间和工期，经费来源。
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（）负责项目计划安排、资源配置、保障措施等事项的研究部署，同时每年负责组织相关部门进行施工组织梳理，并编制年度施工组织设计，重点是生产资源的分月计划安排以及重大风险源的管控措施。
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国家药品监督管理局和省级药品监督管理部门应当在每年（)制定年度医疗器械质量抽查检验计划，按照目标明确、重点突出、统筹兼顾的要求安排医疗器械质量抽查检验工作。
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【题一】A公司承建一高层建筑建设工程，土建工程自行完成，机电工程分包给B 公司施工，内容含给水排水工程、通风与空调工程等多个专业分部工程，由于建筑体量 大，需要三个年度才能完成约定的合同工期，为此里然为一个单位工程，A公司考虑有 效控制工期，编制了施工总进度计划，要求B公司也编制相应的进度计划，以利有效衔 接进度共同履行总承包合同约定的工期。 A公司编制施工总进度计划的依据有()内容。（多项选择题）A.合同工期的承诺
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油田公司总经理工作报告中明确实现2019年全年目标的总体要求，详细安排2019年重点工作，动员和组织广大干部员工，()发扬成绩、精准发力，在推动建设创新型可持续发展的吉林油田伟大实践中，再展新作为，再谋新发展，再创新业绩。
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在项目法人责任制中，项目董事会的职权之一是负责（）A．编制并组织实施项目年度投资计划B．编制并组织实施项目年度用款计划C．控制工程投资．工期和质量D．提出项目竣工验收报告
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针对在操作重点工程，子公司要建立专项的《重点工程水泥流向管理办法》，明确各级流向管理人员的职责，按照工厂发货数与招标单位收货数一一对应的流向抽查机制，安排专人负责流向抽查，明确各级人员抽查次数和范围，其中子公司销售部门负责人参与的流向抽查次数每月__（）
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各单位根据公司总体战略发展目标，结合本单位的职能职责和重点工作事项，在每年（）前按要求及时编制年度工作计划
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公司主要负责人组织制定HSSE工作目标和计划，定部门、定责任、定时间分解落实，实施月度、季度、年度跟踪并考核（）
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（）在计划管理工作中的主要职责是：（一）负责公司年度需求预测计划的收集、汇总与统计工作（二）负责公司一级集中采购目录清单内采购计划的收集、汇总与审查工作，对二级采购目录清单范围内的采购计划是否超范围按月度进行审查，负责一级采购批次单一来源事前公示工作（三）负责公司两级采购批次安排的初审、协调与监控（四）承担公司物资管理统计分析工作（五）负责公司计划管理与考评信息的收集、汇总和初步分析工作（六）承担国网物资部安排的其他工作。
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根据国家电网公司工程财务管理办法，各发展策划或计划管理部门主要职责：一是参考电网投资保障能力测算结果，合理安排电网规划和投资计划。二是负责的管理和使用，负责申请项目前期费和后评价费用年度预算，及时办理费用结算、报账和资料传递，配合开展工程投资预算和竣工决算报告的编制。三是负责提出项目前期费处置意见并移交相关文件
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各省（区.市）和重点城市住房城乡建设主管部门要抓紧编制完成装配式建筑发展规划，明确发展目标和主要任务，细化阶段性工作安排，提出保障措施。重点做好装配式建筑产业，合理布局，实现市场供需（）
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