分供方招标控制价管理时，下列属于项目商务经理工作内容有（）
相似题目
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招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同，采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审，报项目经理审批后签订。
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工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
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根据《广州市建设工程招标投标管理办法》的规定，施工招标的招标控制价应当在发出招标文件时公布，公布的内容包括（）
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下列不属于招标控制价计价依据的是（ ）。
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某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。 编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
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机电产品国际招标项目评标方法分为最低评标价法和综合评价法，在综合评价法的评价内容中，商务评价应当包括（）等商务合同条款。
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招投标管理部门和工程造价管理部门在处理投诉时，可委托造价咨询企业会同相关人员复核招标控制价，复核确认招标控制价误差范围在（）以内的，原招标控制价有效。
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分供方招标控制价管理中，对招标小组上报的招标结果和中标单价进行审批的权限是（）
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工程招标应严格执行国家招投标有关法律法规，并依据批复的工程初步设计概算，按照清单计价规范的要求，加强招标工程量、招标控制价（限价）审查、商务评标等管理。
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分供方招标控制价管理中确定控制价的主责部门是（）
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下列属于招标控制价计价依据的是（ ）。
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下列属于招标控制价计价依据的是（）。
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下列不属于招标控制价计价依据的是（）。
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其他项目在编制招标控制价时错误的做法是（）。
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第48题：下列费用项目中， 由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制， 施工企业投标时自主报价， 并计入其他项目清单表中的是（）。
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下列各项内容中属于招标文件中投标人须知的是（）。 A．合同条款及格式 B．招标控制价 C．中标通知书的发出时间 D．图纸
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根据《水利工程建设项目监理招标投标管理办法》，项目监理招标一般不宜分标；如若分标，各监理标的监理合同估算价应在（）万元人民币以上。
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集团公司商务管理以（）控制分供招标、合同签订量。
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招标人应在发布（）时公布招标控制价，同时应将招标控制价及有关资料报送工程所在地或有该工程管辖权的行业管理部门工程造价管理机构备查
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根据《人力资源管理手册》要求,在项目年度评级中,项目经理、项目商务工程师季度绩效考核所占比重分别为（）
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分供商选择的招标小组组长一般由二级单位商务管理部经理担任，其中，物资招标小组成员包括项目经理、商务经理、物资工程师、__、商务管理部经理、__、物资设备部经理
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按广东公司商务管理部制度-招议标管理：项目部应当在组建后 个工作日内向公司/分公司合约法务部报送该项目的总体分供方招标计划；在每月25日前将该项目部下月的实际招标计划报送至公司/分公司合约法务部（）
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按广东公司商务管理部制度-招议标管理：项目没有编制控制价的分包劳务招标，第一轮报价最高者直接淘汰，但优秀分包商和项目经理推荐的分包商可多给予一次询价的机会，多给予一次询价机会，仅限于第一轮报价）（）
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依据《2020年分供方结算专项治理》，未按期完成的自营结算对项目经理、商务经理按（）处罚，经查实存在主观拖延办理、不履职不作为的情形，将对责任人调整相应岗位或降低级别，特别严重的，建议调出业务系统