对于发包人而言，不同的项目经理管理项目的水平会有差异，项目经理的能力甚至决定着项目建设的质量、进度、造价、双方合作的顺畅度等事项，因此，一般建设工程施工合同不但明确项目经理必须具备（）职业资格，还要求承包人不能擅自更换项目经理，并约定项目经理常驻项目现场的时间
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对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是（）方的项目管理。
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对于项目经理而言，阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（）
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项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行（）管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
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你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个（）
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项目团队成员要经常学习新技能。并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。 这一工作应该在下述哪个管理过程中完成？（）
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项目经理是承包人的法定代表人在承包的项目上的（）次性授权代理人，是项目管理的第一责任人。
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项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成（）。
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项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断的提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成？（）
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对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理是该项目的项目管理的核心。
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公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（）
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车型不同，其维修项目和单价会有相对差异，对于轿车、客车、载重车分别以（）、载客量、车辆载质量为参数来确定工时定额标准。
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项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、（）、发包人、分包人、和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
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由于各行业生产性质和条件的不同，建筑系数和场地利用系数的大小必然有所差异，就一般工业项目而言，其建筑系数应不低于（）。
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投资组合理论认为，对于相同的宏观经济环境变化，不同投资项目的收益会有不同的反应。()
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项目经理，从职业角度。是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行（）管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
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项目施工管理中，施工组的工作不包括施工执行计划应由施工经理负责组织编制，经项目经理批准后组织实施，不需报项目发包人确认。（)
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个大型全球项目的相关方代表不同的文化和层次、项目经理安排一次会议以满足相关方的需求，其中一些相关方将远程参加会议。会议目标是分享重要的项目信息，并从每个相关方获得良好的承诺水平。在与这些不同受众打交道时，项目经理应该做什么（）
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一个跨国项目包含来自全球11个不同国家的团队成员。项目经理发现由于文化差异，有两个指标的绩效不如预期。 项目经理应该怎么做来改善绩效（）
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对于投资额不同但寿命相同的互斥项目而言，可以使用的决策方法有（）
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对于一个建设工程项目而言，（)的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
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项目管理与日常运营管理相比有什么不同？为什么会有这些不同？
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一般而言，财务报表使用者对于流动性较高的项目应当从严确定重要性水平。（）
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由于挎文化差异，一个挎国项目的干系人未能批准项目管理计划，为减轻这个问题，项目经理应该事先做什么（）
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