项目风险
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在风险论证和评估中，找出项目风险、分析引起项目风险的原因的项目风险评估工作称为（）
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某项目是高风险项目，风险管理特别重要。在分析项目风险时，项目管理团队需要开展风险数据质量评估，以便（）
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项目风险贯穿整个项目生命周期，项目的不同阶段会有不同的风险，并且风险随着项目的进展会变得越来越大。
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项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。（）
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下列工程项目风险中，属于项目目标风险的是（）
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风险估计是对项目中的风险进行定性或定量分析，并依据风险对项目目标的影响程度对项目风险进行分级排序的过程。风险估计的依据不包括（）。
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项目风险管理过程包括：①项目风险响应②项目风险评估③项目风险识别④项目风险控制，其正确的管理流程是（）。
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项目风险识别是项目风险论证与评估中非常关键的工作，以下哪项不是项目风险识别的具体内容（）
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项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
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项目的完工风险是项目融资的核心风险之一。
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项目风险管理过程包括： ①项目风险响应； ②项目风险评估； ③项目风险识别； ④项目风险控制。 其正确的管理流程是（）。
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项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是()。
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项目融资风险根据项目实施的进程可分为项目建设期风险和经营期风险。
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项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目 风险控制，其正确的管理流程是（)。
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项目风险存续于项目的整个生命期，除了具有一般意义风险特征外，由于项目的（）等特征，对于不同项目，其风险特征各有所异。
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风险评价是根据（ ）的结果，依据项目的风险判别标准，找出项目成败的关键风险因素。
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某项目的项目经理为避免项目风险的发生，采取购买保险的方法降低风险，这种措施属于风险规避方案中的（)。
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某项目的项目经理为避免项目风险的发生，采取购买保险的方法降低风险，这种措施属于风险规避方案中的管理储备。（)
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（)是指识别和确定项目究竟存在哪些风险，这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后果的一项项目风险管理工作。其主要任务是找出项目风险，识别引起项目风险的主要因素，并对项目风险后果作定性的估计。其最重要的原则是通过分析和因素分解，把比较复杂的事物分解一系列要素，并找出这些要素对于事物的影响、风险和大小。
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企业在投资项目前,经过风险评价发现项目实施的风险太大，企业并没有相应的措施控制风险,因此企业放弃投资该项目，企业采取的风险应对措施是（）
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项目风险管理包括项目风险的（）
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项目风险识别是项目风险分析的（）
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项目风险管理过程包括：1、项目风险评估；2、项目风险响应；3、项目风险识别；4、项目风险控制，其正确的管理流程是（）
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项目经理张工在项目风险管理过程中，使用如下公式进行风险评估：风险值=风险发生的概率*风险发生后的结果，该项目风险管理处于（）阶段。
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在项目会议期间，项目团队参与概率和影响矩阵来确定已识别的项目风险是高风险、中风险还是低风险。这属于下列那一项的事例（)
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