材料物资的管理，主要包括材料采购的预算控制、材料采购（）等环节
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为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 对（）等主要材料，仓管员应按材料限额领料单和领料单在限额范围内领用。
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专门决策预算是基础，主要包括与企业日常经营活动直接相关的经营业务的销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。
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为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 对领发次数较多材料一般使用（）。
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物资市场管理制度主要包括（）、物资仓储、物资储备资金、材料审批控制、物资交接、物资回收修旧利废、自制加工加工维修、大型材料管理等一系列的规章制度。
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在预算定额中，主要材料包括（）。
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预算定额中的主要材料量包括（）。
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以物资管理及其有关事项为对象而制定的标准，称为（）标准。物资管理标准主要包括：物资分类、采购、储存和消耗等四方面的内容
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材料管理的两个领域就是指物资流通领域的材料管理和生产领域的材料管理。
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项目成本还原包括（） ①项目整体成本核定； ②分包结算汇总核定； ③项目预算收入核定； ④项目部管理费用核定； ⑤项目部材料损耗控制核定； ⑥项目部改进成本控制措施核定。
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项目中标进场后，项目物资部应掌握主要材料的（）和预算单价、（）和施工组织设计，掌握重难点及控制性工程工期、施工特点等。
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中铁股份公司对物资进行了分类，包括但不限于主要物资、当地物资、（）、辅助材料。
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为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 对（）等主要消耗材料，按消耗定额和计划工作量进行发放。
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一般材料费用约占工程造价的70%，建筑企业材料管理实行分层管理，一般分为管理层材料管理和劳务层的材料管理。劳务层材料管理的任务主要是管理好领料、用料及核算工作。大部分企业在对物资进行分类管理中，运用了"ABC法"的原则，即关键的少数，次要的多数，根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将材料分成了ABC三类进行管理。A类：对工程质量有直接影响的，关系用户使用生命和效果的，占工程成本较大的物资；B类：对工程质量有间接影响，为工程实体消耗的物资；C类：指辅助材料，也就是占工程成本较小的物资。
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仓储部主要负责管理企业各类原材料、辅料、产成品、（）、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的生产经营活动提供保障，为企业的发展提供服务
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材料预算价格主要包括（）。
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为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 限额发放材料制度主要有（）。
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中铁股份公司推行两级采购平台、（）管理机构的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资以及可批量采购的当地物资和辅助材料均纳入股份公司及各二级公司两级集中采购范围。
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月度末主要物资核算时，盘点内容包括原材料和（）。
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作为采购产品的一种验证手段，进货检验主要的对象除包括原材料、配套的产品和物资外，还包括（）。
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按照公司物资管理办法要求，主要材料核算应坚持月核算、季分析、项目结束前总结的原则。（)
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（建筑学院）北京12预算定额中材料消耗量包括：主要材料、辅助材料和零星材料等，并计入了相应的损耗，其内容和范围包括从工地仓库、现场集中堆放地点或现场加工地点至操作或安装地点地点的运输损耗、施工操作损耗和施工现场堆放损耗（）
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【背景】在大多数公路工程中材料费占工程成本的50%以上，如果加上预算材料费以外的材料消耗，则材料费占工程成本的比重更大。因此，对材料费的控制就成为公路施工企业成本控制的重点。施工企业应加强材料的计划管理，认真查明材料的需要，经过对材料的供需平衡来编制各种计划，确保材料费成本得到有效控制。问题：1.材料计划主要包括哪些计划？【1B423065】2.有人说："材料采购计划是材料部门根据材料需用量计划编
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影响施工质量的主要要素包括人、材料、机械、方法及环境等，通常称之为4M1B，其中： 施工质量管理的基影响施工质量的主要要素包括人、材料、机械、方法及环境等，通常称之为4M1B，其中： 施工质量管理的基本出发点是控制（）的因素
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采集系统建设所需设备、材料采购合同的签订应严格按照公司合同管理和物资采购合同承办管理的相关规定执行。签订的施工合同应包括（）工期要求、违约责任、安全协议等内容
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