当缺少项目的工作详细信息时，可以采用（）估算工作的持续时间。
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你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前，使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销？（）
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对大客户进行（）是大客户服务工作中不可缺少的一环。通过（），大客户经理可以进一步了解大客户的（），有针对性的开展营销与服务工作，并能掌握大客户详细的有关资料。
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你从事一个建筑项目工作，该项目所在的B市不在公司的总部所在地。你和项目团队此前从未在B市工作过，你缺少对当地建筑法规的了解。你让某团队成员审阅了这些法规，他说这些法规比你们A市的法规要详细多了。你问他要完全了解这些法规需要多少时间，他估计至少需要五周。因此，你决定在B市招聘熟悉该领域的当地人贯将会更具成本有效性。结果，在你为该项目编制进度计划并估算资源需求的过程中，应当用以下哪个过程紧密配合这一工作？（）
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项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（）进行估算
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当项目初步设计有详细设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用（）。
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流动资产估算时，采用分项详细估算法，其正确的计算式是（）。
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采用分项详细估算法估算项目流动资金时，流动资产的正确构成是（）。
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在可行性研究中对某日用品生产项目的流动资金估算时，若采用分项详细估算法，为简化计算，则应对应付账款这项流动负债进行估算，除此之外，应估算的流动资产包括（）。
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当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（）。
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如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）
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在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
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项目团队成员工作在具有不同信息系统的4个地方，项目经理与这些成员一起工作，要想确定如何发布项目信息，下列哪个文件中详细描述了信息发布方法？（）
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项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）
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在矿业工程合同变更时，（）可以对合同内任何一个项目或工作向业主提出详细变更请求报告，但未经业主批准不得擅自变更。
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当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：（）。
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当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（）
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公司在投标前应详细了解项目的（）等信息，认真进行分析，并形成调查报告。有条件时，应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。
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当项目处于规划或项目建议阶段，又无其他炎似工程可以参照时，其投资估算的制方法一般采用（）。
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新产品的成功取决于产品的快速交付，项目章程和范围说明书已经创建，高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的估算。项目经理希望创建工作分解结构（WBS，而这项工作需要八天时间，再加上两周时间才能提交估算。高级管理层建议不做WBS，认为项目范围说明书和项目章程中包含估算所需的足够信息。 若按时提供估算，项目经理应该怎么做（）
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采用分项详细估算法进行流动资金估算时，应计入流动负债的是（）
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项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应该使用下列哪一项技术（）
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采用分项详细估算法进行流动资金估算时，应计入流动资产的是（）
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- 错误向停电区段的接触网供电为一般C类事故。
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