当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：（）。
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企业在履行合同义务过程中，发生成本实际超过与合同相关的未来流入的经济利益时，待执行合同即变成了亏损合同。（）
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承包商按投标时业主接受的合同价格一笔包死，在合同履行过程中，如果业主没有要求变更原定的承包内容，承包商在完成承包任务后，不论其实际成本如何，均应按合同价获得工程款的支付。这种合同计价模式属于（）。
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根据《建设工程工程量清单计价范围》(CB50500—2013)，当合同中没有约定时，对于任一招标工程量清单项目，如果因工程变更等原因导致工程量偏差超过()时，合同单价应进行调整。
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当实际成本高于标准成本时可能是固（）而造成的。
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2013年9月1日，甲公司与客户签订一项固定造价建造合同，承建一幢办公楼，预计2015年12月31日完工；合同总金额为12000万元，预计总成本为10000万元。截止2013年12月31日，甲公司实际发生合同成本3000万元。2014年初南于变更合同而增加收入200万元。同时由于物价上涨的原因，预计总成本将为11000万元。截止2014年12月31日，甲公司实际发生合同成本7700万元，假定该建造合同的结果能够可靠地估计，2014年度甲公司对该项建造合同确认的收入为（）万元。
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合同价格按承包商的实际成本结算，承包商不承担任何风险，而业主承担全部工作量和价格风险的合同是（）。
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企业在履行合同义务过程中，发生成本实际超过与合同相关的未来流入的经济利益时，待执行合同即变成了亏损合同。( )
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中铁四财（2014）738号文规定，对项目经济效益的审计认定应坚持（）原则，以合同、变更索赔签认单、实际完成的工作量为基础，全面清理收入、成本。
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企业在履行合同义务过程中，发生成本实际超过与合同相关的未来流入的经济利益时，待执行合同即变成了亏损合同。( )
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项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。
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某土方工程的估算工程量为1400m3，单价为18元/m3。合同中规定，当实际工程量超过估算工程量的10%时，单价调整为17元/m3。当实际工程量为1700m3时，结算的工程款应为（）万元。
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当工程实际成本高于计划成本时，说明工程没有盈利
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当采用最高限额成本加固定最大酬金确定的设备安装工程合同价时，若承包商的实际成本没有超过最低成本，则承包商的报酬为（）。
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某土方工程的估算工程量为1400m3，单价为18元/m3。合同中规定，当实际工程量超过估算工程量的10％时，单价调整为17元/m3。当实际工程量为1700m3时，结算的工程款应为（）万元。
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2013年9月1日，甲公司与客户签订一项固定造价建造合同，承建一幢办公楼，预计2015年12月31日完工；合同总金额为12000万元，预计总成本为10000万元。截止2013年12月31日，甲公司实际发生合同成本3000万元。2014年初南于变更合同而增加收入200万元。同时由于物价上涨的原因，预计总成本将为11000万元。截止2014年12月31日，甲公司实际发生合同成本7700万元，假定该建造
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某工程签订了估算工程量合同，招标文件公布的估算工程量为10000m3，合同规定的工程量单价为190元/m3，当实际工程量超过估算工程量的10%时，工程单价调整系数为0.95，当实际工程量为12000m3时，工程款应为()万元。
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关于单价合同的说法，正确的是( )。 对于投标书中出现明显数字计算错误时，评标委员会 有权先做修改再评标 单价合同允许随工程量变化而调整工程单价，业主承 担工程量方面的风险 单价合同又分为固定单价合同、变动单价合同、成本 补偿合同 实际工程款的支付按照估算工程量乘以合同单价进 行计算
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某项目采用成本加奖金的成本补偿类合同，当预算成本为20万元，利润4万元，且奖励分配为80／20时，如果实际成本降至16万元，则项目总价为（)。
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估算成本为500万美元的项目已获批准资金已到位。如果项目在500万美元以内完成，项目经理将根据节省的任何成本，有权获得1%的奖金。在项目完成时，应记录并存档节省的实际成本和支付的奖金金额。 该信息在未来项目中可以应用于以下哪一项（）
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采用成本加奖罚合同，当实际成本大于预期成本时，承包人可以得到（)。
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采用成本加奖罚合同，当实际成本大于预期成本时，承包人可以得到（）
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项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支
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2013年9月1日，甲公司与客户签订一项固定造价建造合同，承建一幢办公楼，预计2015年12月31日完工；合同总金额为12000万元，预计总成本为10000万元。截止2013年12月31日，甲公司实际发生合同成本3000万元。2014年初由于变更合同而增加收入200万元。同时由于物价上涨的原因，预计总成本将为11000万元。截止2014年12月31日，甲公司实际发生合同成本7700万元，假定该建造
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受P建筑公司雇用，一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项目估算成本，但没有得到任何详细工程数据。这位工程师应采用哪种费用估算方法为P建筑公司提供初步成本预算（)
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