项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第4年末项目会出现()万元的成本超支
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某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为()
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某项目在某运营年份的总成本费用是8000万元,其中外购原材料、燃料及动力费为4500万元,折旧费为800万元,摊销费为200万元,修理费为500万元;该年建设贷款余额为2000万元,利率为8%;流动资金贷款为3000万元,利率为7%:当年没有任何新增贷款。则当年的经营成本为( )万元。
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下,表明()。
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已知某项目的年总成本费用为2000万元,年外购原材料、燃料及动力费为800万元,年摊销费为50万元,年折旧费为40万元,年利息支出为100万元,则该项目的经营成本为()万元。
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某项目建设期为2年,总投资3800万元,其中固定资产投资3000万元,流动资金投资800万元项目总投资来源中,银行贷款1800万元,资本金2000万元假定从第三年开始,达到设计能力正常年份生产某产品2万吨,产品销售价格为2500元/吨,总成本费用2500万元,销售税金为产品销售收入的10%该项目投资利润率为()、资本金利润率为()
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下,表明()。
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A公司打算投资一个项目,预计该项目固定资产需要投资800万元,当年完工并投产,为该项目计划通过借款筹资,年利率为5%,每年年末支付当年利息。该项目预计使用年限为4年。预计每年固定经营成本(不含折旧)为30万元,单位变动成本为70元。固定资产折旧采用直线法计提,折旧年限4年,预计净残值为20万元。销售部门估计每年销售量可以达到5万件,市场可以接受的销售价格为300元/件,所得税税率为25%。则该项目经营期第1年的股权现金流量为()万元。
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甲公司拟用自有资金在某生产项目开工时,一次投资1000万元,建设期一年,该项目的使用期限为4年,期满无残值,按直线法计提折旧。该项目建成投产后每年预计可获得营业收入800万元,发生营业成本、营业费用600万元。适用的所得税税率为25%。则该投资项目的投资回报率为()。
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下,项目计划值为()万元。
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的SPI为()。
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项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,开工后第2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知:当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施,照此速度发展下去,那么到开工后第4年末项目会出现()万元的成本超支。
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某项目原始预算为147500元,计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息:BCWP=56830元,ACWP=65080元BCWS=102800元,BAC=147500元按此时的结果,预计项目完成时的总费用为()元。
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下,项目计划值为()万元。
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某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。当前状况下该项目的spi为()。
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甲企业计划投资一条新的生产线,项目总投资800万元,该投资在项目开始建设时一次性投入,建设期为2年,经营期为13年,经营期每年可产生现金净流量150万元。若甲企业要求的年投资报酬率为8%,则该投资项目的现值指数是()。
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某工程项目直接建设成本800万元、间接建设成本300万元、应急费和建设成本上升费共100万元,根据l978年世界银行、国际咨询工程师联合会的规定,该项目总建设成本为()万元。
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(一)某房地产开发公司购买一宗土地进行住宅开发,地价为l 200万元,一次性付清。预计建设期为两年,第一年建设投资800万元,第二年建设投资l 200万元。住宅总建筑面积为15 000平方米,预计平均售价为4 000元/平方米。销售计划为:建设期每年分别预售房屋的20%,现房销售期两年分别销售房屋的30%,销售税费等占销售收入的10%,基准收益率为l0%(地价发生于年初,其余现金流量发生在年末)。81.该项目第四年的累计净现金流量为()万元。
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某建筑物为钢筋混凝土结构,总使用年限为50年,实际使用年限为10年,经调查,现在重新建造全新状态的该建筑物的建造成本为800万元,建设期2年,第一年投入建造成本的60%,第二年投入40%,管理费为建造成本的3%,1年期基本建设贷款利率为6%,销售税费50万元,项目开发利润率25%,问投资利息()
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某一生产性建设项目有两个设计方案,甲方案总投资1200万元,年经营成本280万元,年产量为1000件;乙方案总投资880万元,年经营成本195万元,年产量为800件。基准投资回收期Pc=12年,则最优设计方案为()。
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一个任务的成本估算为1000美元,计划完成目期为12月30目,总工期为10天,在12月30目,项目经理发现任务只完成了70%,这个项目的资源支出为600美元。 该任务的挣值是多少()
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E企业计划投资丙项目,投资期为两年,每年初投资400万元。第三年开始投产经营,第三年初垫支流动资金100万元(于项目结束时收回)。项目经营期为6年,净残值80万元,按直线法提取折旧。经营期中每年营业收入为800万元,每年付现成本560万元,公司所得税率为25%,资金成本10%。要求计算:①每年的营业现金流量;②丙项目的净现值、获利指数;③对该投资项目进行评价。
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某项目计划成本为400万元,计划工期为4年,项目进行到两年时,监理发现预算成本为200万元,实际成本为100万元,挣值为50万元,则项目成本偏差为 () 万元,项目进度偏差为 (请作答此空) 万元。
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某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块,项目经理对软件进行了成本预算,预算每个模块的开发成本为 5 万元;按照项目管理计划,每月开发一个模块, 12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候,项目经理对照计划,发现刚完成了 2 个模块的开发工作,统计实际花费成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况,到所有模块开发完成时预计花费的总成本为()
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A公司打算投资一个项目,预计该项目固定资产需要投资800万元,当年完工并投产,为该项目计划通过借款筹资,年利率为5%,每年年末支付当年利息。该项目预计使用年限为4年。预计每年固定经营成本(不含折旧)为30万元,单位变动成本为70元。固定资产折旧采用直线法计提,折旧年限4年,预计净残值为20万元。销售部门估计每年销售量可以达到5万件,市场可以接受的销售价格为300元/件,所得税税率为25%。则该项目