在关键路径上的某些任务发生延迟时,项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析,以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具?()
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任务D能够在任务B和C结束时开始,任务F可以在完成任务C和E后开始,任务C可以在完成任务A后开始,任务E将在完成任务C后开始。项目的结束取决于完成任务D和F。总项目工期为12个月,项目经理发现任务C将会延迟两个月时间。关键路径是什么?()https://assets.asklib.com/psource/2015061014034446607.jpg
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在审查项目进度之后,项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放,但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做?()
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关键作业的含义是指在该项作业上的任何延迟都会导致项目完工期的()。
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在开发一个新产品时,耐久性测试是关键路径上的一项重要活动,然而,测试设施被一个优先级较高的项目占用,且占用时间比原计划长。项目经理接下来应该如何做?()
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项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为,一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分?()
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在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是()
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一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与()沟通。
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一个项目由几个小组协作完成。小组C过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与(44)沟通。
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尝试解决关键路径上的问题后,项目经理确定需要无偏见、不受外观影响的主题专家(SME),项目经理应使用什么信息收集技术来找到解决方案()
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关键路径上的任务称为()
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【单选题】在项目执行阶段,由于成本制约因素,客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同,项目经理应该怎么做?
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你帮助另一个项目经理审核进度计划。你们发现在他的网络图中, 同时存在两条路径是最长的,拥有18个活动的路径。这个项目经理认为他没有关键路径,因为两条路径是一样长的,而关键路径只能有一条。以下()说法是正确的
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一名关键项目团队成员的资源利用率超过 100%。有两个关键路径活动分配给该资源。项目经理⽆法找到额外资源执行这些任务。项目经理应该怎么做()
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某一大型软件安装项目的项目经理正在和团队成员一起讨论一组关键活动。周六他们工作到了很晚。当时的情况迫使项目经理必须变更进度,以使项目的结束日期提前/延迟2 周。项目最可能发生了什么事情()
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项目经理识别到一项关键路径活动的延迟,团队已同意通过使用为该风险创建的储备来尽早添加熟练资源,已签发变更请求,并已获得关键相关方的批准。项目经理下一步应该做什么()
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在制定项目进度计划时,项目经理意识到,由于某些关键项目组件的采购周期超过预期,高层级的时间表是不现实的。项目经理应该更新哪份项目文件()
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项目经理正在协调所有的活动,并做出以下决定:活动1可以立即开始。其持续时间为1个月;活动2可以在活动1完成后开始,持续时间为4个月;活动3可以在活动2完成后开始,持续时间为5个月;活动4可以在活动1完成后开始,持续时间为8个月。活动3和活动4都必须在项目结束前完工。则项目的关键路径时间是()
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一个项目的所有项目工作进度绩效指数(SP)为1.2,关键路径的SP为0.8.项目经理应该如何对这个项目进行分类()
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项目经理正在管理一个安装地下公用设施的项目。公司安全公室通知项目经理,新法规要求为地下工程提供额外的设备,该设备价格昂贵,未包含在原始预算中。此外,所需的资源培训将导致多个关键路径的延迟。项目经理首先应该做什么()
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