班组掌握成本信息和控制成本。（ ）
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班组生产成本核算，就是核算班组发生的生产成本，主要是核算直接成本*部分。
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通过成本预测，掌握未来的成本水平和变动趋势，可以（）。
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班组成本管理要求班组长可以与班组成员签订成本控制责任书，实行（）和成本控制结果挂钩。
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班组经济核算的考核描述是：单位现金操作费用和产品单位完全成本。（）
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开展班组经济核算的重要依据和必要条件是工序（），没有定额和价格就没有标准，就无法核算消耗的多少、成本的升降和衡量效益的高低。
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（）主要用于组织施工，编制计划成本和确定施工班组施工用料。
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班组成本核算是按照全面（）的要求，以班组为基础，用算账的方法，对班组经济活动的各个环节的成本费用进行预测、计算、记录、比较、分析和控制，并作出经济评价的组织管理工作。
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在掌握了各组单位成本和各组产量资料时，计算平均单位成本所使用的方法应是（）。
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物流信息中心是使物流各项功能有效协同起来运行的指挥调度和掌握全局服务项目、业务量、服务质盈、货物动向、车辆状态、运营成本等的控制机构。
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班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、和劣质损耗成本的发生情况，但不需要关注三项期间费用的发生情况。
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一般来说，班组的成本核算是全面的统计核算、业务核算和会计核算。
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医疗机构成本核算中应掌握医疗卫生服务成本信息者除外（）
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班组经济核算的内容主要是效益和成本的核算，其中成本的核算主要是计算（）等动力消耗和原材料的消耗成本。
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班组经济核算可以为不同类型的工程（），成为以后修定预算定额、劳动定额和工程成本的依据。
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配菜要准确掌握好（）之间的数量和比例，有效地控制好原料成本。
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在进行班组目标成本分解时，（）成本属于变动成本。
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企业班组的成本核算就是对班组的生产耗费、生产成本折合成（）形式进行记录、计算和对比。
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5、采用分类法计算产品成本，不仅能简化成本计算工作量，而且能在产品品种规格较多时，分类掌握产品成本信息。（)
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成本管理的任务有：①掌握生产要素的价格信息;②进行成本控制;③编制成本计划，确定成本实施目标;④确定项目合同价;⑤进行项目过程成本分析;正确的顺序是（)。
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班组承包某WBS工程施工，信息化涉及表单有：①分部工程承包价格测评表、②班组承包协议、③班组承包结算、④一费承包两费控制月度结算签证单、⑤成本归集，正确排序为（）
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划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本，这是成本责任的（)。A
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物流成本预测就是依据掌握的相关信息和物流成本的历史资料，以及成本与各种技术、经济因素的相互依存关系，运用一定的科学技术方法，对企业未来物流成本水平以及其变化趋势或状况做出科学的推测和估计。
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信息化管理要求班组长重点掌握的系统和软件操作包括（）
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项目责任成本控制需要按照责任单位的责权范围大小，确定可以衡量的责任目标和考核范围，形成各级责任成本中心。其中班组的制造成本不包括()。
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