深入推进中层管理人员领导力素质提升，分岗位专业序列开展有针对性培训，重点提升忠诚敬业、敢于担当、（）等方面素质
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淮北矿业中高层管理人员领导力素质提升培训，主要是大力提升（）等方面的能力。
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《淮北矿业2015年度组宣工作意见》指出，深入推进中层管理人员领导力素质提升，分岗位专业序列开展有针对性培训，重点提升忠诚敬业、敢于担当、（）等方面素质。
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校长是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。 但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题。同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。关于领导技能的说法，错误的是（）。
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一个组织要实现有效的人力资源管理，往往有赖于（）。 ①企业领导者或高层管理者 ②中层管理者 ③员工 ④人力资源专业人员
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某公司是一家制造精密仪器的公司，其员工的专业素质水平较高。近期公司内部有几个重要职位的中层管理人员即将退休，急需称职的后继者。对这些岗位应聘人员的考察重点应当放在()方面。
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某公司是一家制造精密仪器的公司，其员工的专业素质水平较高。近期公司内部有几个重要职位的中层管理人员即将退休，急需称职的后继者。在考察这些岗位应聘者的综合素质时，较为有效的方法有()。
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科学引进和培养一支强大的技术创新的岗位胜任人员队伍，有赖于依托科学的专业技术人员素质模型，对专业技术岗位胜任人员素质进行正确分析，构建科学的专业技术岗位胜任人员素质模型，对专业技术岗位胜任力管理具有重要意义。（）
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以下哪些选项属于专业技术人员提升岗位胜任自我管理能力的途径？（）
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校长是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。 但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题。同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。从领导技能看，小张缺乏的是（）。
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各业务部室配合，深入开展“关键岗位素质提升”及“岗位练兵”、“技能竞赛”活动，选拔和培养一批（）能手。
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十九届中央全面深化改革领导小组第一次会议11月20日召开，会议指出，全面深化新时代教师队伍建设改革，要全面贯彻党的教育方针，坚持（）办学方向，遵循（）和（），全面提升教师素质能力，深入推进教师管理体制机制改革，形成优秀人才争相从教、教师人人尽展其才、好老师不断涌现的良好局面。
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依托“（）”和全员考试培训考核平台，提升管理人员、工程技术人员业务素质和各岗位人员的操作水平。
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根据《坚持党的领导，坚定不移全面从严治党，深入推进党的建设新的伟大工程（下）》，建设高素质专业化干部队伍，标准上要突出（）标准。
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校长是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管，他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。 但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意度明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而进行调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张深入分析和解决这些问题。同时聘请专业讲师来提升他的领导技能。小张提高领导技能的途径可以包括（）。
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2017年，淮北矿业集团严格开展中层领导班子和中层管理人员年度考核，继续实施（），完善不称职人员召回和任期考核末位淘汰制度，推进领导干部能上能下。
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专业技术人员的知识、技能、能力和素质随着岗位实践和科学技术水平的发展而提升，因此专业技术人员职业继续教育要做到（）。
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“大建设”从加强公司建设队伍专业管理角度要求建立常态管理机制，以（）建设为主线，加强专业能力建设，积极推进队伍专业对标，着力提升队伍素质和能力。
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根据下列条件，回答 84～86 题某公司是一家制造精密仪器的公司，其员工的专业素质水平较高。近期公司内部有几个重要职位的中层管理人员即将退休，急需称职的后继者
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差额考察选拔的人员需具有局属单位两年中层正职、（)中层副职或高级专业技术职务岗位工作经历，或符合路局领导组研究同意可采取差额考察选拔岗位的任职资格条件。
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《关于印发淮北矿业中层管理人员队伍建设与管理办法的通知》规定，突出能力素质培训，围绕淮北矿业发展战略，以组织需求、岗位需求、素质提升需求为导向，以提升领导力素质、增强履职能力为重点，建立科学高效、分层分类的教育培训体系，着力培养一批本土企业家、职业经理人和优秀管理者。（)
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专业序列人员晋升至职能管理序列岗位时，最多可跨两级晋升（）
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各级物资部门组织开展对物资管理人员、专业技术人员及技能人员不同形式的岗位培训和专业技术培训，逐步推行物资人员（），提升物资人员整体素质
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加强陕西公司系统安全生产管理工作，深入推进（）规范化、标准化、常态化开展，有效控制现场作业风险，提升员工安全意识和业务素质，不断完善安全生产管理体系，推动本质安全型企业建设，制定《大唐陕西发电有限公司生产作业流程“六规”管理办法》
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各业务部室配合，深入开展关键岗位素质提升及岗位练兵、技能竞赛活动，选拔和培养一批（）能手