医疗设备与器械项目中,集团公司内部协同开发的奖励,按实际服务收入的()奖励给开发人员
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集团公司内部部门和员工独立开发的奖励,按实际收入的()给予奖励
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公司开发与原有生产技术或战略有协同关系的新产品,以便吸引新的顾客,这种战略是()
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医疗设备与器械项目中,计提的奖金分配给提供协助的相关职能部门的参与人员,分配比例不低于提取奖金总额的()
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医疗设备与器械项目中,集团公司内部协同开发的奖励,对提供信息并协助开发成功的人员,按实际服务收入的()给予奖励
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集团公司内部独立开发项目奖励,合同签约期为2年以内的,按第一年(12个月计算)实际收入的()给予奖励
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集团公司按项目管理处当年实际增加收入金额的可以给予()的奖励
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积极鼓励绩效管理与分配机制创新。设立创新创造专项基金。公司从2012年起每年从经营利润中提取()作为当年的创新创造专项基金。对在招商引资、产品开发、市场推广、项目引进、项目实施、管理创新等各个方面做出突出贡献的单位、部门和员工予以特殊奖励。
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将开发业务和项目信息提供给集团公司项目开发部门,医疗工程、医疗器械以及其它业务部门并协助其开发成功的,按第一年实际收入的()奖励给当事人
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医疗器械事业部相关人员的开发费用实行总额控制,分部门核算,开发时可按照不超过与投标项目合同总额的()预借开发费用
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集团公司内部独立开发项目奖励,合同签约期为3-4年以内的,按第一年实际收入的()给予奖励
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医疗设备与器械项目中,实际项目投标预算净利润高于10%对超出净利润率或净利润额部分按()增加奖励
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集团公司内部协同开发项目的奖励,对提供信息并协助开发成功的人员按第一年的实际服务收入的()给予奖励
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何经理为了销售本公司经营的医疗器械,安排公司监事刘某在与某市立医院联系销售业务过程中,按销售金额25%的比例给医院四位正、副院长回扣共计25万余元。本案中该公司提供回扣的行为构成何罪?()
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何经理为了销售本公司经营的医疗器械,安排公司监事刘某在与某市立医院联系销售业务过程中,按销售金额25%的比例给医院四位正、副院长回扣共计25万余元。本案中,该公司提供回扣的行为构成何罪?()
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某项目的可行性报告中有如下描述:"……为了规避风险,采用模块化开发的方法,即每个模块可以单独开发与销售,放到整个系统中又可以与其他模块协同工作,能够有效降低开发成本与风险……项目采用面向对象的、模块化的建模与开发方法,主体采用B/S结构,使用Java语言开发,技术手段成熟……开发出的系统可以提供较好的平台扩展性,能够有效推动项目成果的产业化,具有较好的市场前景……项目运行严格执行采购招投标制,深入贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》,进一步堵塞管理漏洞……"这段描述中没有涉及的是()
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甲公司是一家高科技公司,公司领导十分重视研究与开发工作,同时重视在研究与开发过程中的风险管理。下列有关其研究与开发内部控制要求与措施的观点中,不正确的是()。
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集团公司内部独立开发项目奖励,合同签约期为5年以上的,按第一年实际收入的()给予奖励
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按《内训师管理规范》要求,对于推荐到省公司的优秀课程,给予课程开发费用的奖励,每门()元。
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集团公司内部协同开发项目的奖励,按第一年实际服务收入的()奖励给项目开发人员
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开展劳动竞赛参建公司按照奖励标准按管理程序实施奖励。对考核排名后两名以内或组织开展不力的,按不低于()标准进行处罚,由局属项目在验工计价中扣减
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医疗机构应当建立植入类医疗器械使用内部申请审核制度,保存()并按规定向患者提供使用记录。
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公司对与新产品开发工作直接有关的人员进行奖励。奖励人员主要包括那些()
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各分公司自有焊接设备收费标准按公司资产处制定的《施工机械设备内部租赁计费标准》对项目进行计收。项目部以此计费标准对施工班组进行()控制
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论项目的沟通管理 沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。 项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。 请围绕“项目的