一家电子公司录取的新员工需要岗位培训1190天才能达到标准生产能力,而在这90中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。那么这部分工资与按其90天中的实际生产能力应得工资的差额即构成了哪种戚本?()
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甲企业是一家餐饮公司,经常定期对员工进行培训,提高他们的服务水平,从而形成良好的企业文化。进行资源审计时,这种资源属于()
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前厅经理/副理在培训前台员工时,可使用或参考的培训资料有哪些()?(1)《运营手册》(2)前台培训教案和学员讲义(3)M-learning网络教学系统(4)《培训指导手册》(5)《运营汇编》(6)公司的新政策、新标准
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如果一家公司需要招聘10位初级机械操作工,并且这家公司愿意对他们进行培训。那么,最好的招聘来源是()。
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某公司是一家制造精密仪器的公司,其员工的专业素质水平较高。近期公司内部有几个重要职位的中层管理人员即将退休,急需称职的后继者。对这些岗位应聘人员的考察重点应当放在()方面。
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某公司是一家制造精密仪器的公司,其员工的专业素质水平较高。近期公司内部有几个重要职位的中层管理人员即将退休,急需称职的后继者。在考察这些岗位应聘者的综合素质时,较为有效的方法有()。
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小王是一家公司的人力资源部经理,()不属于他在对新员工进行入职培训时第一天要告知新员工的事项。
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甲公司是一家生产汽车零部件的公司,该公司定期为员工开展质量教育培训,以提高员工工作质量。这属于质量成本中的( )。
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一家餐厅或酒店开业前,从总经理到各级管理人员,必须有一个明确的()目标,为了达到这个目标需要对员工进行培训。
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如果一家公司需要10位初级缝纫工,并且这家公司愿意对他们进行培训,那么()可能是很好的招聘渠道。
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正保公司是一家远程教育企业,为满足日益发展的业务需求,公司董事决定对员工进行长期的业务培训,积极组织团队建设活动,对工作进行重新设计,则这属于企业发展和变化的()
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小黎是一家外贸公司的新员工,在他就职过程中,公司向他提供的基本信息应该包括()。①办公楼平面图②工作介绍③核心客户详细资料④工作场所主要规定⑤档案记录
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小王是一家外贸公司的新员工,在他就职过程中,公司向他提供的基本信息应该包括()。①办公楼平面图②工作介绍③核心客户详细资料④工作场所主要规定⑤档案记录
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张辉是一家外企的人力资源主管,但公司领导好像对人力资源管理不太注重,人员招聘及员工配置很随意,没有科学的规划和设计。比如需要做什么事了才会设置相应的岗位,根据领导的喜好来录用人才,甚至专门为他设一个工作岗位。因此,公司里人员管理混乱,晋升考核全是看领导,没有客观的标准,而且谁也说不清各个部门的职责和权限,大家都是做一天和尚撞一天钟,工作基本上没效率。 根据这种状况分析: 公司之所以出现这种情况,问题在于()
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甲公司是一家大型的IT企业,为满足公司日益增长的业务需求,公司决定对员工进行长期的业务培训,并积极组织团队建设活动,这属于企业发展和变化的( )。
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一家电子公司录取的新员工需要岗位培训90天才能达到标准生产能力,而在这90天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。那么这部分工资与按其90天中的实际生产能力应得工资的差额即构成了哪种成本?()
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已婚的张某被录取到一家商业银行工作,在填报新员工履历表时有意将“婚姻”一栏填写 “未婚”,张某的做法违反了《银行业从业人员职业操守》中的()。
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甲公司是一家工程咨询协会,主要职责是承担工程行业咨询管理工作;组织研究有关促进经济建设和工程项目的技术进步;组织交流和推广先进的工程咨询经验和管理经验,评选和表彰在工程咨询中突出的单位和个人,举办有关技术、经济和工程咨询业务的专题讲座、培训班、研讨会;推进工程咨询信息网的建设。甲公司存在的目的主要是为其成员的需要服务,企业是其员工的下属,企业的生存也依赖于员工。从企业文化类型的角度看,下列说法正确
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A成立了一家艺术类培训公司,需要去教育局办理前置许可证。()
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入企第2-3年的新员工参加公司组织开展输电、配电等专业实操团队协作培训,加强新员工团队协作能力、凝聚力,提升新员工在实际工作中的团队整体作业效能()
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某电子公司录取的新员工需要岗位培训3个月才能达到标准生产能力,在这三个月都是按标准生产能力应得工资支付的。另外该员工在此期间由于未达到标准的操作水平,他的 操作速度低于流水线上的其他员工,导致其他人的操作速度不得不减慢,因而造成产量损失。 假设该员工按标准生产能力应得工资是2000无/月,按实际生产能力应得工资是800元/月,该新员工造成的流水线生产的损失是500元/月。那么该新员工的在职培训成本
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新员工培训 现在的企业对于新员工的培训是非常的重视,其新员工培训是新员工社会化的必由之路。不同企业有其不同的为新员工进行培训的模式与方案: 方正电子:“三维”培训体系 培养自己的人オ,是方正电子的一条既定策略。一名年轻人从学校走向社会,首先要解决的是角色转换的问题,方正电子为此特别设计了一个为期一个月的新员工培训流程。 应届毕业生一进公司,就会收到一个装有礼品、需要办理的手续、学习用品、带有公司标志的T恤等物的背包,在随后开展的新员工培训中,新进员工将会接受有关企业文化、基本制度、行为规范、个人发展等方面的培训,通过这些培训,可以使新人尽快熟悉环境、了解岗位。方正建立的这套“三维”培训体系是: 第一维度按职务层次划分,从普通员工到高层经理都有相应的培训; 第二维度按专业类别划分,有专业技术培训、管理培训等; 第三维度则按部门类别划分,不同的部门有不同的培训。 在培训方面,方正有着很强的实力,比如方正技术研究院的很多技术人员可以边工作、边学习,很多领导在做管理工作的同时还在带研究生,可以给
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假如你是一家快餐连锁企业的新媒体文案编辑,公司下周推出新品套餐现在需要你撰写一篇微信文章介绍新品套餐
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2、 【文件二]类别:电子邮件来件人:王诚瑞翔游戏兼集团培训主管收件人:张涛人力资源部总监日 期:5月18日张总: 我最近和各游戏研发部门的经理进行培训需求沟通时,他们普遍反映了一个问题。我们 公司每年都要在各大院校的计算机专业招聘很多的新员工,这些应届毕业生在学校学习的内 容和工作实际有很大差距,新员工一般要通过至少半年的培训和辅导才能符合岗位的需要,公司会耗费很大成本。但应届毕业生也有很多优势
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一家公司在经历了业绩水平的下降后,实施了一些管理和生产方法的变革措施,以改进产品质量和生产力。作为第一项变革措施,管理层组织实施了质量圈。公司的员工,包括监管者,每周会面以确定和讨论问题,调查原因,提出和实施改正措施。公司所有的产品都涉及高科技、特殊的原材料,需要熟练的技工。在过去,制造程序是由经专门培训、专业化的员工完成的。为了进一步改进产品,公司通过水平扩展生产而使专业化程度有所下降。这种变化
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