高度集权的直线——参谋型组织结构的主要缺点是（）。

相似题目

• 直线—参谋型组织结构适合于（）

  A . A、小型组织 B . B、现场管理 C . C、跨国公司 D . D、大型组织 E . E、中型组织

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• （）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。

  A . 职能制组织结构 B . 直线制组织结构 C . 直线职能制组织结构 D . 直线职能参谋制组织结构

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• 工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（　　）。

  A . 无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高 B . 不易处理好管理层次和管理部门的关系 C . 各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长 D . 受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾

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• 直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）

  A . A、直线型 B . B、职能型 C . C、直线-参谋型 D . D、矩阵型 E . E、扁平结构

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• 房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。

  A . 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差 B . 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标 C . 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性 D . 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 E . 不利于培养高层管理者的后备人才

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• 直线参谋型组织结构的特点是：（）

  A . 按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工，以加强专业管理。组织实行统一指挥 B . 这种组织结构把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员 C . 这种组织结构实行高度集权 D . A和B E . A和C F . A、B和C

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• 教学管理组织系统中直线职能型结构的缺点不包括（）

  A . 多头领导 B . 缺乏一定的横向交流与协作 C . 机构臃肿，效率低下 D . 容易产生阻隔、冲突

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• 直线-参谋型组织结构的优点是（）

  A . A.组织适应性好 B . B.组织反应灵敏 C . C.满足统一指挥和严格责任制要求 D . D.直线领导和职能部门职权明确 E.联系便捷，管理成本低

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• 直线参谋型组织结构的优点是（）

  A . 组织适应性好 B . 组织反应灵敏 C . 满足统一指挥和严格责任制要求 D . 直线领导和职能部门职权明确 E . 联系便捷，管理成本低

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• 直线—参谋型组织结构的缺点是上述哪项？（）

  A . 过分强调专业化 B . 结构过于简单 C . 责权过于明确 D . 权力过分集中 E . 整个组织适应性较差

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• 寿险公司组织内的权利主要有三种基本类型，即直线权利、参谋权利和职能权利。

  A . 正确 B . 错误

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• （）组织结构形式是介于直线制－参谋制与分部制之间的过渡形式。它可以吸收两种形式的主要优点而克服其缺点。

  A . 网络制 B . 直线、分部制 C . 矩阵制 D . 分部、网络制

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• 解决直线与参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要处理的主要矛盾是（ ）。

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• 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。

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• 属于多线型组织结构的为（)A、直线型B、直线-参谋型C、职能型D、分部制组织型E、委员会

  属于多线型组织结构的为() A、直线型 B、直线-参谋型 C、职能型 D、分部制组织型 E、委员会

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• 房地产经纪机构的直线一参谋制组织结构形式的缺点是（）。

  A．职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 B．不利于培养高层管理者的后备人才 C．职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性 D．只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标 E．高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差

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• 直线-参谋型制度的缺点有

  A．下级部门的积极性发挥受到限制 B．部门之间极少互通情报 C．上层主管的协调工作量大 D．缺乏熟悉全面情况的管理人员 E．整个组织系统的适应性较差

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• 命令路线能进行纵横联系的组织结构是（)。A、直线式组织结构B、直线-参谋型组织结构C、参谋型组织结

  命令路线能进行纵横联系的组织结构是()。 A、直线式组织结构 B、直线-参谋型组织结构 C、参谋型组织结构 D、相对封闭型组织结构 E、矩阵型组织结构

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• 与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有()。[2010、2007年真题]

  A．高度集权会带来决策迟缓 B．会出现多头领导 C．职能部门重叠，管理人员增多 D．只有高层领导对组织目标的实现负责 E．职能机构和人员相互间的沟通协调性差

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• “直线——职能参谋型组织结构”的特点有()。

  A．有横向和纵向两套领导系统 B．有直线指挥人员和职能参谋人员 C．职能参谋人员有指挥权 D．按产品或地区划分事业部 E．贯穿"集中政策分散经营"的原则

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• 直线职能型管理模式的最主要缺点是命令源不唯一。

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• 在直线——参谋系统中，参谋部门的安排主要是对付外部环境的不确定性，它阻止了不确定性对组织中其它部门的影响，（）与之相反，组织的核心是直接处理不确定和复杂性

  A．直线管理系统 B．科层系统 C．矩阵系统 D．直线——矩阵系统

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• 26、对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。

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