直线-参谋型制度的缺点有

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• 直线—参谋型组织结构适合于（）

  A . A、小型组织 B . B、现场管理 C . C、跨国公司 D . D、大型组织 E . E、中型组织

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• （）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。

  A . 职能制组织结构 B . 直线制组织结构 C . 直线职能制组织结构 D . 直线职能参谋制组织结构

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• 直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）

  A . A、直线型 B . B、职能型 C . C、直线-参谋型 D . D、矩阵型 E . E、扁平结构

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• 房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。

  A . 高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差 B . 只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标 C . 职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性 D . 职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 E . 不利于培养高层管理者的后备人才

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• 直线参谋型组织结构的特点是：（）

  A . 按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工，以加强专业管理。组织实行统一指挥 B . 这种组织结构把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员 C . 这种组织结构实行高度集权 D . A和B E . A和C F . A、B和C

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• 直线-参谋型组织结构的优点是（）

  A . A.组织适应性好 B . B.组织反应灵敏 C . C.满足统一指挥和严格责任制要求 D . D.直线领导和职能部门职权明确 E.联系便捷，管理成本低

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• 解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（）。

  A . 取消参谋岗位 B . 双方共同组成团队 C . 参谋独立提出建议 D . 增强直线的权力

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• 直线参谋型组织结构的优点是（）

  A . 组织适应性好 B . 组织反应灵敏 C . 满足统一指挥和严格责任制要求 D . 直线领导和职能部门职权明确 E . 联系便捷，管理成本低

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• 直线—参谋型组织结构的缺点是上述哪项？（）

  A . 过分强调专业化 B . 结构过于简单 C . 责权过于明确 D . 权力过分集中 E . 整个组织适应性较差

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• 寿险公司组织内的权利主要有三种基本类型，即直线权利、参谋权利和职能权利。

  A . 正确 B . 错误

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• 直线与参谋有明确的划分，如一位市商贸局局长助理就是参谋人员，他该划分在那一类里？（）

  A . A、行政助理 B . B、参谋助理 C . C、专业参谋 D . D、特别助理

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• 组织内的职权有三种类型，直线职权、参谋职权和（）

  A . 领导职权 B . 控制职权 C . 职能职权 D . 建议职权

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• （）组织结构形式是介于直线制－参谋制与分部制之间的过渡形式。它可以吸收两种形式的主要优点而克服其缺点。

  A . 网络制 B . 直线、分部制 C . 矩阵制 D . 分部、网络制

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• 直线参谋式组织结构中组织层级之间存在水平和垂直的关系，而（）作为专家有责任协助直线部门的管理者.

  A . 核心部门领导者 B . 机构股东 C . 参谋 D . 员工代表

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• 解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（ ）

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• 属于多线型组织结构的为（)A、直线型B、直线-参谋型C、职能型D、分部制组织型E、委员会

  属于多线型组织结构的为() A、直线型 B、直线-参谋型 C、职能型 D、分部制组织型 E、委员会

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• 房地产经纪机构的直线一参谋制组织结构形式的缺点是（）。

  A．职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大 B．不利于培养高层管理者的后备人才 C．职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性 D．只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标 E．高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差

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• 命令路线能进行纵横联系的组织结构是（)。A、直线式组织结构B、直线-参谋型组织结构C、参谋型组织结

  命令路线能进行纵横联系的组织结构是()。 A、直线式组织结构 B、直线-参谋型组织结构 C、参谋型组织结构 D、相对封闭型组织结构 E、矩阵型组织结构

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• 高度集权的直线——参谋型组织结构的主要缺点是（）。

  A．多头指挥 B．结构复杂 C．职权权限不清 D．不利于调动下级部门的积极性和主动性

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• 与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有()。[2010、2007年真题]

  A．高度集权会带来决策迟缓 B．会出现多头领导 C．职能部门重叠，管理人员增多 D．只有高层领导对组织目标的实现负责 E．职能机构和人员相互间的沟通协调性差

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• 直线职能制使直线和参谋之间建立了十分有效但有时也有冲突的相互关系。（)

  是 否

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• “直线——职能参谋型组织结构”的特点有()。

  A．有横向和纵向两套领导系统 B．有直线指挥人员和职能参谋人员 C．职能参谋人员有指挥权 D．按产品或地区划分事业部 E．贯穿"集中政策分散经营"的原则

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• ●直线和参谋产生矛盾的原因有哪些？（  ）

  ●直线和参谋产生矛盾的原因有哪些？（） A.职权性质不同 B.统一指挥影响参谋作用的发挥 C.直线对参谋的轻视和抵制 D.参谋不尽责 E.参谋过高估计自身作用。

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