各项目管理处如果完成了集团人力资源中心下达劳务派遣指标所节省的费用,按节省金额的多少给予奖励()
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各用人单位()级别以上干部的劳动合同原则上由集团公司人力资源中心统一保管。
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你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险,特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此,团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成,整个项目进度就会滑移。因此,这个中级里程碑叫做()。
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年度计划未完成的项目,需要跨年度结转的,由各级工程建设管理部门统一下达结转计划,未下达结转计划的项目,要等下次再下达结转计划。
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鼓励区域经营管理中心督导各项目管理处加大协助医院评级以及项目自身创优的力度,对获得的荣誉集团给予奖励,具体方案由下列哪些选项()研究制定
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项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目,同时满足在技术、成本特别是()上的rn约束/要求
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为盘活矿区人力资源,充分发挥集团公司及基层单位人力资源市场在人力资源管理中的作用,集团公司制定了人力资源市场管理办法,分别设立两级人力资源市场。集团公司一级人力资源市场设在劳动工资部;二级人力资源市场设在各基层单位劳动工资部门。
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《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确强调,规范新增用工审批程序。集团公司下属各单位(含控股、参股子公司二级单位)需新增劳动用工(含高校毕业生、劳务派遣工)的,必须向集团公司上报用工计划,经集团公司审批后,由劳动人事主管部门牵头办理用工手续。任何单位和个人都无权擅自招用。工程处使用劳务派遣工的决定权收回集团公司管控
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集团人力资源中心每()对各用人单位劳动合同进行抽查,抽查不合格的单位通报批评,限期整改
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项目部与劳务企业签订劳务合同时,应明确各阶段工期要求。劳务合同签订后,应下达所承担任务的年度、季度、月度进度计划。
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《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》强调,必须规范新增用工审批程序。集团公司下属各单位(含控股、参股子公司二级单位)需新增劳动用工(含高校毕业生、劳务派遣工)的,必须向集团公司上报用工计划,经集团公司审批后,由劳动人事主管部门牵头办理用工手续。任何单位和个人都无权擅自招用。
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各子公司、分公司、各管理处、各职能部门按集团公司下达的财务预算目标和政策,结合实际情况以及预测的条件,提出详细的部门财务预算方案,于()前上报财务中心。
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对于集团管理层下达的指令,集团项目组不需要了解的是( )。
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()是移动智能网各业务、用户数据的管理中心,它与SMAP一起组成了一个用户信息管理网络,完成业务管理、用户管理、网络管理、计费管理、接入管理、系统管理等功能。
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某公司(甲方)与胡某、周某(乙方)签订《劳务分包合同》,约定甲方将某商务中心工程总项目B座工程的泥工班组作业的劳务用工承包给乙方,乙方承包范围及工作内容:按图纸说明的土建、装饰工程从基础到屋面。乙方由于赶工期,请了两个体力不错有从事该行经验的56,58岁农民工。施工过程严格按照三检制度要求施工,顺利按期完成该项目工程。甲、乙两方签订的《劳务分包合同》是否有效?()
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目前人力资源管理系统(SAP)中的集团公司制度报表,对劳务用工数据可以进行手工调整。
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各直属单位根据规划计划处或隐患治理办公室下达的隐患治理项目资金批复计划,负责限期完成项目()等工作,项目开工报告应分别报隐患治理办公室和规划计划处审核。
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预下达的项目统一通过公司投资计划管理信息系统预下达模块实现信息化管理,次年统一纳入各单位年度投资计划。预下达的项目在投资计划下达前可开展招标和施工准备等相关工作,原则上不能()
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明确各个责任中心承担工程项目内容的范围后,同时授予他们相应的管理权力,根据各责任中心完成任务的情况兑现奖励、给予惩罚。体现了项目责任成本的()特点。
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项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目,同时满足在技术、成本特别是()上的约束/要求
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某乡镇企业彩印包装厂由于管理不善,结果资不抵债,背着82万元贷款,职工工资9个月未发,最终被迫停产。被某集团公司兼并以后,投入了140万元的启动资金,重新配备了领导班子,下达了生产任务。新领导班子信心十足,对厂子进行治理整顿,生产经营形势好转,半年完成全年总任务60%,实现利润8万元,使企业死而复生。但是,该厂没有把传统产品和为集团服务放到首要位置上,而是把80%的精力放到了投资大利润低的纸箱生产
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外出参观考察集团层面的分享需在外出参观考察完成后()内,需要按计划提交《外出参观考察目标成果报告》至物业集团相关职能中心及人力资源中心培训管理部审核、验收
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司属各单位应依据集团公司现行《工程项目管理办法》的原则,加快培养管理力量,培育劳务队伍,尽可能地以()形式组织施工
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某公司(甲方)与胡某、周某(乙方)签订《劳务分包合同》,约定甲方将某商务中心工程总项目B座工程的泥工班组作业的劳务用工承包给乙方,乙方承包范围及工作内容:按图纸说明的土建、装饰工程从基础到屋面。乙方由于赶工期,请了两个体力不错有从事该行经验的56,58岁农民工。施工过程严格按照三检制度要求施工,顺利按期完成该项目工程。
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由集团组织发展中心牵头组织,要求在()前,各责任人组织完成对相关制度的梳理、健全和完善;()前,集团各单位组织完成对现行各类管理制度的全员学习宣贯
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