“五同时”原则企业的生产组织及领导者在（）生产工作。
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什么是安全生产工作"五同时"？
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"五同时"原则是指企业在计划布置检查总结评比生产的时候，同时计划布置检查总结评比安全工作。
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国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中，要求企业单位的各级领导要做到生产与安全哪“五同时”？
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安全生产的五同时原则是：企业领导要把施工生产和安全工作同时计划、布置（）
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“五管五同时”是指管生产必须管安全、设备、节能减排、五个文明，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全、设备、节能减排、五个文明工作。
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电力企业生产工作中的“五同时”是指什么？
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化工建设项目审批（核准、备案）后，建设（生产）单位应及早组建生产准备及试车的领导和工作机构，根据工程建设进展情况，按照“（）”的原则，统一组织和指挥化工装置生产准备及试车等工作。
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“五同时”是指在计划、布置、监督、总结和评比生产工作的同时计划、布置、监督、总结和评比安全工作。
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“五同时”原则是指企业生产组织及领导者在计划生产经营工作的同时展开安全工作。（）
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安全生产工作“五同时”指计划、布置、（）、（）、（）。
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五同时原则是解决生产管理中安全与生产统一的一项重要原则。
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生产经营单位安全生产责任制的核心是实现安全生产“五同时”就是将安全工作和生产工作（）。
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班组安全管理也要遵循“五同时”原则，即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（）
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“五同时”是指企业在生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
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安全生产坚持“五同时”，必须做到在（）生产工作的同时，（）安全工作。
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“五同时”是安全生产管理的原则，是指领导在安排生产的同时，要计划、布置、检查、总结、（）安全生产工作。
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安全生产“五同时”原则是指计划、（）、检查、总结、评比生产工作时，同时计划、（）、检查、总结、评比。
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现代安全生产管理“五同时”原则是指企业领导在计划、布置、检查、总评比生产的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作（）
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公司安全管理工作安全生产必须贯彻“两管五同时”原则，五同时即计划、（ ）。
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安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作（）
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在生产中必须做到五同时:即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作（）
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（）是指企业的生产组织领导者必须在计划、布置、检查、总结、评 比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作的原则。它要求把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去。这是解决生产管理中安全与生产统一的一项重要原则
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在安全生产管理中，三同时原则包括在五同时原则内。（)
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对需要出动12人及以上（）的（）抢修项目，应编制抢修工作方案，由生产设备部组织会审抢修工作方案，并经供电局的（）或县级供电企业分管领导批准