哪个绩效评估系统需要上司、下级和同事的评价？（）
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分销渠道运行绩效评估需要从（）进行评价。
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以人事研究为评价目的，以绩效为导向系统的绩效评估法为（）
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绩效考评就是上司对下属的评价。
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通过上级、同事、下级、零售户等相关人员对受训执法人员的业绩进行评估，测定的是（）
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360度绩效评估法是从更全面的角度来了解和评估个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估的具体方法包括（）。 ①自我评价 ②同事评价 ③下属评价 ④朋友评价 ⑤客户评价 ⑥主管评价
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评价一个新的检测系统时，不需要对下列哪个项目进行实验评估（）
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Mark在公司业绩优秀，又具有一定的领导能力，公司决定给予他晋升的机会，在此之前公司希望通过自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，这种绩效考核方法称为（）
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以绩效改进为评价目的，以绩效为导向系统的绩效评估法为（）
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为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，可以聘请企业内外的专家，组成评价小组，运用多种检测手段，这种方法称为（）
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度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同事以及顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效不包括哪个方面？（）
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在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。这种绩效考核方法是()。
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360度绩效评估中的同事评估有优势也有弊端，下列几项适合同事评估的方面是（）
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全方位评估指的是从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。
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360度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同事以及顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效不包括哪个方面？（）
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以薪酬分配为评价目的，以员工或绩效为导向系统的绩效评估法为（）
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以下各类绩效考核方法中，强调从员工、上司、同事、客户等多个方面来评估个人绩效的是（）。
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绩效目标是指给评估者和被评估者提供所需要的评价（），以便客观的讨论、监督、衡量绩效。
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绩效考评应以员工自评和同事评价为主，上级考评只是作参照。
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由员工本人、负责经理、直属下属、同事、客户对员下做全面的评价，以保证评估的客观性衡量,绩效的方法是（）
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在AT&T公司，一位管理者的绩效要接受他自己、下属、上司和顾客的评估，这是：
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为满足客服中心战略目标，或当战略调整、内外部环境发生变化时，需要对绩效测量系统进行必要的评价和修正，评估其是否匹配客服中心发展方向和战略规划要求，确保绩效指标的（）
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()称为全方位评估，它是指从员工自己、上司、直接部属、同事以及客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力等。
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海氏工作评价系统的思维难度是指解决问题时当事者需要进行创造性思维的程度，“变化的情形要求分析、理解、评估和构建方案”属于哪个等级（)？
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4、绩效评价的信息来源于上级、同事、下级和本人。
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