班组长无基层员工奖金分配权。（)
相似题目
-
新员工的职业导师原则上由部门主管，工龄为（）以上的业务骨干、核心职员，基层段线长，班组长等组成。
-
企业中不管是什么岗位，奖金分配原则应该都是一样的，这样才有利于企业员工之间的关系融洽。
-
李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个人员最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
-
安全奖分配给普通员工的奖金不能少于提取奖金额的（）
-
对员工授权在一个团队结构中至关重要，因此此时从组织的高层到基层无管理职权线。（）
-
基层的（）为小队井控小组组长，其组员包括所有小队员工。
-
安装（回撤）本安体系中班组班前风险评估记录要有（）签字，员工签到人数与当班出勤人数相符且无代签现象。
-
企业年金是在工资、奖金、津贴、股权和期权之外，雇主对员工分配的另一个重要手段。
-
下列关于班组基层员工管理的说法，正确的有（)
-
某企业的年终奖金分配一直是一个难题，因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。原是为了调动积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性。问题1.造成矛盾，影响员工积极性的原因有哪些？问题2.请设计一个更为可行的奖金分配方案。
-
奋斗薪酬按照工厂、部门、班组、个人四个层级逐级排名进行分配，排名越高获得奋斗薪酬越多，不需要所有岗位员工参与（）
-
行政族员工绩效评D的无强制比例（基层绩效作业指导书）（）
-
因个人原因（包括病假、事假等）离岗累计超过（）的员工不参加年度综合考核，不进行年度奖金分配
-
根据《上海市银行业存款业务自律公约》规定，银行业金融机构应加强存款业务内部管理，保障存款业务持续健康发展，不对（）下达存款考核指标，不将存款考核指标与员工个人工资、奖金、福利、行政职务安排等挂钩分配
-
王某是某公司生产部门主管，该部门总共有32名员工，其中有24名生产人员和8名管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占40％，同事占60％。在考评时，32个人互相打分，以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。（1）该部门在考评中存在哪些
-
企业向员工支付工资、发放奖金属于财务活动中的资金分配活动。（)
-
月份内查出基层单位（车间、站、队、所）员工违纪人次超过在岗人次的2%，每超1人扣发基层单位主要负责人300元奖金（）
-
王某是某公司生产部门主管，该部门总共有32名员工，其中有24名生产人员和8名管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占40％，同事占60％。在考评时，32个人互相打分，以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
-
开展空防安全风险识别工作应以基层员工、班组为基础，成立部门内部的风险管理小组。常态风险识别至少每月组织开展（）
-
各总厂、部门内部各级考核结算时，因市场因素、公司政策或总厂指令等特殊原因，造成车间、班组或炉座未完成任务目标，影响奖金分配水平的，可实行“内部以丰补欠制度”，同时，要制订相关措施并明确还款计划，原则上，借款后当月奖金分配水平不高于正常分配水平的（）
-
班组长是基层管理者，不仅要自己在现场做事，更要协调组织员工开展工作；要掌握发展培养员工的策略和技巧；还要管理好上司，向上级争取资源完成班组任务。下列关于管理的理解，正确的是（）考试、基础、中
-
新入厂员工应经过厂级、基层单位级和班组级“三级入厂教育”，经考试合格后上岗。（)
-
班组长的法定权利主要有：奖金分配权、人员调整权、建议权、评价权等。（)
-
优秀班组长奖金（）优秀质量员（）优秀检验班组（）