项目经理在检查团队的成本管理工作时，发现（1）项目目前的总成本没有超出批准的总金额，（2）某些工作包的成本有所超支，但未超出控制临界值。项目经理应该如何行动（）
相似题目
-
某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池电线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）
-
目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：（）。
-
项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？（）
-
目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）
-
公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）
-
项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）
-
某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）。
-
（）某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该
-
项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）
-
某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（）
-
某个新的大型信息系统项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的 效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实 施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项 目干系人一起工作时，项目经理老杨应该__________ 。
-
在一个采矿厂的设计过程中，项目团队根据当前的商品价格进行成本效益分析。但是，在项目工作过程中，商品价格波动很大。之前已识别到这个风险，但团队没有预料到这种大幅波动。现在，这个项目可能不可行。项目经理应该怎么做()
-
项目经理从事一个信息技术（IT）基础设施项目。因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预测目后将会受到负面影响。电信经理要求项目同队确认原因，以便IT指导委员会可以做出变更。 项目团队应使用哪项工具（）
-
一个任务的成本估算为1000美元，计划完成目期为12月30目，总工期为10天，在12月30目，项目经理发现任务只完成了70%，这个项目的资源支出为600美元。 该任务的挣值是多少（）
-
一个软件公司发起一个新项目，为他们的电话系统构建一个应用程序，且项 目团队已经组建。所有项目团队成员都参加了应用程序培训，充分了解该项目的 需求以及如何生产一个高质量的产品。 项目经理应利用哪一项质量成本在预算范围内执行项目（）
-
在项目绩效审核会上，项目经理告诉团队实际成本低于初始估算，进度执行良好，比计划的基准．还稍好一些。在这种情况下使用挣值管理，CI 和 SI 的指数的表现如何（）
-
在项目的制造阶段，在工程图纸中发现一个错误，该错误导致重大的返工和成本超支，项目经理执行根本原因分析，并发现未根据程序检查图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来的项目中不会发生这种情况（）
-
CCA161项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23 个月后，团队支出 100,000美元，剩余预算成本只有 70,000 美元。目标完成日期还有 12 个月，但是团队期望能在 9 个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范，能够以 60,000美元的价格购买到，且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么（）
-
任务A的成本估算为1000美元，计划完成目期是12月30目，总工期为10天。项目经理在12月27目查看任务进度发现，任务完成50%.到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。 通过增加一名资源确保工期，项目经理使用的是下列哪一项（）
-
团队发现项目的进度偏差以及完工尚需估算为零，项目的成本偏差为正数。项目发起人要求与项目经理开会。项目经理应准备下列哪—项工作（）
-
在一个新产品开发项目中，一名团队成员发现一种能够帮助提高开发速度的工具，并报告给项目经理。项目经理执行一项分析，发现实施这种新工具能够缩短当前的速度20%，节省项目成本10%。项目经理接下来应该怎么做（）
-
某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为 5 万元；按照项目管理计划，每月开发一个模块， 12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了 2 个模块的开发工作，统计实际花费成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）
-
某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程，公司项目经理组建了工作团队，施工过程中，项目经理发现了一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故，从团队管理角度，此时项目经理最应该（）
-
在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一个问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息（）
推荐题目
- 用他巴唑治疗甲亢，其用量及疗程是（）
- 为保证安全，在海面有风浪的情况下，如大船有前进的速度，放艇救助时大船的余速不应超过（）
- 恶劣天气作业应注意什么事项？
- 机器人、模式识别、网上对弈、机器翻译等都是人工智能技术在现实生活中的应用。
- 假设一国国内生产总值为100万亿美元，进口总额为4万亿美元，出口总额为6万亿美元，则该国的对外贸易依存度为（）。
- 实施产品质量安全风险管理的措施包括下列哪几项（）
- 能清热泻火，除烦止呕，利尿的药是（）
- ZHCS-B5-6* 在x轴上，有一正点电荷q1=40×10^(-8)C,位于原点，另一正点电荷q2=10×10^(-8)C，位于x=10.0cm处。则x轴上的电场强度为零的位置为（）cm。
- 腹膜液性无回声肿块见于（）。
- 数据库试运行主要包括（)和（)内容。