职能职权

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• 组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权，参谋职权，直线职权的活动范围并编制至于说明书。

  A . 正确 B . 错误

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• 职能职权

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• 下级采取某项行动前，必须事先跟职能人员商量。此时职能人员的职权为（）。

  A . 强制性磋商 B . 赞同性职权 C . 功能性职权 D . 咨询式幕僚

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• （）拥有决定战争状态的宣布的职能、职权，还具有审查和批准国防经费预算的职能、职权。

  A . 国务院 B . 中央军委 C . 全国人民代表大会 D . 中共中央

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• 企业集团职能机构的职权是()。

  A . 为重大决策的磋商提供信息 B . 拟定集团中长期计划 C . 拟定集团的年度生产计划 D . 抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作 E . 对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导

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• 按职权所履行的职能分离，企业职权可划分为（）

  A . 经营决策权 B . 生产指挥权 C . 参谋职权 D . 监督权 E . 咨询权

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• 职能职权大多由（）来行使。

  A . 业务部门负责人 B . 总经理 C . 参谋部门负责人 D . 董事长 E . 股东

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• 职能职权的运用最有可能造成（）

  A . 沟通障碍 B . 多头领导 C . 削弱直线职权 D . 无人负责

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• 人事主管只有职能职权而没有直线职权。

  A . 正确 B . 错误

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• 一般认为，限制职能职权的使用的结果是（）

  A . 所得大于所失 B . 所失大于所得 C . 所得所失相抵 D . 得失不受影响

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• 企业集团的职能机构的职权是（）。

  A . 为重大决策的磋商提供信息 B . 拟订集团中长期计划 C . 拟订集团年度生产经营计划 D . 抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作 E . 对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导

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• 适当限制职能职权，目的在于（）

  A . A、及时进行沟通 B . B、维护管理者的统一指挥 C . C、有利于协调 D . D、有利于控制

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• 职能职权的运用最可能造成（）

  A . 加强直线职权 B . B．弱化直线职权 C . C．多头领导 D . D．无人负责

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• 职能职权是一种（）。

  A . 只授予直线人员的职权 B . 只授予参谋人员的职权 C . 可以授予直线或参谋人员的职权 D . 不能授予直线或参谋人员的职权

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• 组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权，（）、（）的活动范围并编制职务说明书。

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• 组织内的职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权。在一个部门之内每个人只能行使一种职权。

  A . 正确 B . 错误

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• 职能职权可以被理解为（）。

  A . 职能职权是直线职权的一部分 B . 职能职权具有直线职权的特征 C . 职能职权的范围小于与直线职权 D . 职能职权主要解决怎么做和何时做的问题 E . 职能职权的行使者所是一些参谋人员

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• 直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是（）

  A . A、职能职权介于直线职权与参谋职权之间 B . B、直线职权介于职能职权与参谋职权之间 C . C、直线职权介于直线职权与职能职权之间 D . D、三种职权相互独立，没有联系

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• 组织内的职权有直线职权、____、职能职权等三种类型

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• 关于处理直线职权、参谋职权和职能职权三者之间的关系，下列说法正确的是（)。A、注意发挥参谋职权的作用

  B、参谋应独立提出建议 C、直线主管应接受参谋的意见 D、直线主管不能为参谋作用 此题为多项选择题。

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• 在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。（)

  在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。()

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• 关于直线职权、参谋职权和职能职权的关系哪些是正确的（）

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