分散性行业企业常用的战略是什么？
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（）战略是指分散化战略，企业内部有优势而外部受威胁，关键在于善于运作。
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某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是()
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国际企业选取行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争。这个战略的思路是，选择行业的特定部分，在此，企业可取得产品差异化的地位或成为最低产品成本的制造商，同样也可采用产品标准化战略。这种战略属于下列哪种战略（）？
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简述分散行业中的竞争战略选择。
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某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）。
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（）是现代企业，尤其是银行业的战略资源。
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“进行什么样的多元化”“进行狭窄的多元化经营，即进入少数几个行业，还是进行广泛的多元化经营，即进入很多的行业”属于企业战略中最高层次的公司战略。
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某企业正在进行行业分析，从而制定以后的发展战略。经过分析，发现行业特征是行业增长率趋于稳定，竞争最激烈，从分析出来的特征可以确定该行业处于()
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企业合并、联合同行业竞争企业，发展成为专业化公司的战略是（）
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为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）。
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盐业生产企业的行业特点是露天分散作业，各类电器容易受潮、锈蚀，用工环境恶劣，水力收盐机组、各种水泵等容易造成触电事故，以下是触电事故预防措施的是（）。
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在SWOT分析中，ST战略即分散化战略，指企业内部拥有优势而外部则受到威胁，关键在于要善于运作。（）
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“企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手水平的竞争战略”是集中化战略。
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如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（）。
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当企业所处的行业很有发展前途，企业可优先考虑的增长战略是（）。
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企业业务流程重组的作用主要体现在：防止战略分散、纠正职能错位、消除冗余。
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竞争战略选择的核心问题是行业（）和企业在该行业中的竞争地位。
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万科做减法是为了把注意力放在核心业务和自己的核心优势上,因为资源分散易使使企业无法在某个行业形成规模优势,不但企业持续发展能力受到限制,抗风险能力也明显不足。( )
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低成本战略是指企业通过有效途径（ ），使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
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成本领先战略一般适合于大型企业，甚至是行业领袖。
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物流企业在制定战略时要制定环境分析，下列属于行业环境分析的内容是( )。
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（）是通过行业内关键战略因素的评价分析，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的机会与风险大小，以及主要竞争对手的特定优势与弱点
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企业所有行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的()。
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行业中的竞争状况是进行战略环境分析时必不可少的内容。影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（）
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