某企业的某业务单位的相对市场占有率为0.8，市场增长率为13，则根据波士顿咨询集团模型，该业务单位属于（）。
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某企业一业务单位呈低市场增长率、高相对市场占有率，对它最适宜的投资战略是发展策略。
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某企业在用波士顿咨询集团法对其业务进行分析时发现，某个经营单位的相对市场占有率为0.4，则说明（）。
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某业务单位市场增长率为15％，相对市场占有率为1．5，该业务单位属于（）。
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某业务单位市场增长率为15％，相对市场占有率为2．5，对该业务单位最适合的策略是（）
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市场增长率和相对市场占有率都较低的业务单位是（）。
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某家电集团原以生产、销售彩电等大家电而成为名牌企业，2005年后开始进入小家电领域。由于集团在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎，2005年相对于2004年的销售增长率为12.7%，2006年相对于2005年的销售增长率预计为13%；但市场占有率与其它竞争对手相比较低。该集团的小家电业务应当属于（）。
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某业务单位市场增长串为15％，相对市场占有率为2．5，对该业务单位最适合的策略是（）。
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某业务单位市场增长率为15％，相对市场占有率为1.5，该业务单位属于（）。
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某企业的一个战略业务单位呈低市场增长率、高相对市场占有率，对它最适合的投资策略是发展策略。（）
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市场增长率低，相对市场占有率高的业务单位为（）类业务。
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在波士顿咨询集团矩阵图中，某业务单位市场增长率为15％，相对市场占有率为1.5，该业务单位属于（）
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某企业一业务单位呈低市场增长率、高相对市场占有率，对它最适宜的投资策略是发展策略。
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企业的某项产品相对市场占有率为4.2，市场增长率为21%，该战略业务单位是（ ）
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市场增长率和相对市场占有率都较低的业务单位是（ ）。
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某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购，单价为 8元/件，预计明年单价将降为7元/件。如果明年企业追加投入 12 000 元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件，则外购与自制方案的成本无差别点业务量为()。
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问题类战略业务单位是低低市场增长率和高相对市场占有率的战略业务单位。()
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如果A企业的某项业务在其行业的全部产量中占15%，其最大对手B企业的该项业务在行业的全部产量中占30%，则A企业的相对市场份额为（）。
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某业务单位市场增长率为15%,相对市场占有率为1.5,该业务单位属于()
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在波士顿咨询集团矩阵图中，某业务单位市场增长率为15%，相对市场占有率为 1.5，该业务单位属于（ ）。<br/>A、问题类<br/>B、明星类<br/>C、金牛类<br/>D、狗类<br/>
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某企业利用波士顿矩阵对现有业务单位进行分析，其中业务单位的市场增长率为15%，相对市场占有率为1.5，则该业务单位属于（)。
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某业务单位市场增长率为15%,相对市场占有率为1.5,对该业务单位最适合的战略是（)。
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MEILE儿童牛奶饮品的市场增长率为13%，相对市场份额是0.6，这个战略业务单位的类型是（)
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8、某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购，单价为8元/件，预计明年单价将降为7 元/件。如果明年企业追加投入12 000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件，则外购与自制方案的成本无差别点业务量为
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市场增长率和相对市场占有率高的业务单位为（)类业务。