JIT的看板管理中的看板可以分为:()和()。
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看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分,因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
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看板系统是一种信息系统,看板可以传递信息,协调所有的生产过程以及各生产过程中的每个环节,使生产过程同步。
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JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制()的库存。
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精益生产主要包括看板管理及JIT。()
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推行精益生产一定要从分析价值流开始,再运用JIT、看板、自动化等工具,否则不是推行精益生产。
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JIT系统中,看板按使用的功能主要分为()。
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在看板管理中,工序看板可以分为()。
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管理看板分为()等等。
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看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的()。
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在实际JIT系统中,根据需要和用途的不同、看板的种类不同,其中在制品看板是指:()
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JIT的技术支撑包括:看板管理和()等。
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生产管理的看板可以分为哪两类?
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JIT生产方式中,如果没有看板则不能生产,也不能运送物品。()
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看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息的是()。
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精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:JustInTime(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。()
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JIT理论中看板管理的功能包括()。
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在实际JIT系统中,根据需要和用途的不同,使用的看板可以分类为()
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看板管理是JIT采购而最实用有效的手段。
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分销物流中JIT方式,就是Just In Time,即准时化送货,又可称作同步生产,看板供应。客户企业实现零库存生产,不设仓库。( )
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领取看板可分为 领取看板、 领取看板和 领取看板
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JIT管理模式最早源自于丰田公司的看板管理。()
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【单选题】看板分为取料看板、生产看板和 三类。
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管理看板分为()
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看板分为传送看板和生产看板,生产看板用于指挥零部件在前后两道相邻工序之间的移动。()
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