JIT管理模式最早源自于丰田公司的看板管理。（)
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系统性的管理创新源自于系统性的（）。
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（），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。
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看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
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精益生产方式这种质量管理方式源于著名的（）公司的准时化生产（JIT）方式。
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在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有()。
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JIT的看板管理中的看板可以分为：（）和（）。
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JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。
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精益生产主要包括看板管理及JIT。（）
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JIT系统中，看板按使用的功能主要分为（）。
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看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。
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看板管理是丰田式生产管理系统的工具，其主要功能有（）。
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日本丰田公司看板管理的使用方法包括（）.
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看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的（）。
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在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同、看板的种类不同，其中在制品看板是指：（）
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某公司推行适时制（JIT），对公司管理水平提出了更高的要求，因此该公司应采用宽松的流动资产投资策略。
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JIT的技术支撑包括：看板管理和（）等。
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下列有悖于看板管理原则的是（）
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JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（）
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精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）
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看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有()。
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JIT理论中看板管理的功能包括（）。
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新管理主义源自于新泰勒主义。
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在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为（）
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看板管理是JIT采购而最实用有效的手段。
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