（），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。
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准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。
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拉动式生产的具体手法是看板管理。
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一般而言，寿险公司鼓励员工参与公司管理，是基于以下（）目的考虑。 ①可以充分发挥员工潜能 ②可以改善沟通 ③可以提高员工忠诚度 ④可以提高生产效率 ⑤可以使员工有机会参与到组织决策 ⑥可以避免组织发展导向出现错误
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在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有()。
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安全目标管理既是一种（），也是调动员工参与生产经营单位管理的有效形式。
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员工参与的方式有劳资协商、共同管理、自我管理及（）。
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推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。
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看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。
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（）协助营业厅经理搞好营业厅文化园地、管理视窗等看板创建工作，增强团队凝聚力，培养员工归属感。
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看板管理是丰田式生产管理系统的工具，其主要功能有（）。
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均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
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日本丰田公司看板管理的使用方法包括（）.
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看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的（）。
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员工组成质量管理圈，参与处理生产方面的一些问题，这属于员工民主参与中的间接参与形式，适用于较低层次的决策。
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看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有()。
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看板管理是把（）看成是客户，没有他们的需求不得生产。
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“看板管理”是以下哪种管理模式的主要方式（）
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目标成本法强调全员参与成本节约，全员是指各层级的组织和所有的员工，包括管理人员、生产人员和普通职员
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11、丰田的及时生产、看板生产、及时物流是典型的（）。
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丰田的及时生产、看板生产、及时物流是典型的（）。
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JIT管理模式最早源自于丰田公司的看板管理。（)
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丰田生产方式又被称为看板方式，下列对于丰田工厂的看板方式描述正确的是（）
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丰田佐吉说：“（），不仅仅是一条口号，它更是公司、产品生产和员工的第一准则
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在丰田的汽车工厂中，采用的是被称为“看板方式”的独特生产模式。当需要对一部分零件进行加工时，按照“看板方式”，下列工作人员的做法不正确的是（）
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