丰田生产方式又被称为看板方式，下列对于丰田工厂的看板方式描述正确的是（）
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（），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。
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准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。
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既是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是（）。
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看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
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在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有()。
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看板方式是准时方式中的一种简单有效的方式，也称为“传票卡制度”或“卡片”制度，是日本（）公司首先采用的。
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看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。
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看板供货形式是属于（）配送方式的一种
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看板管理是丰田式生产管理系统的工具，其主要功能有（）。
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丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是（）。
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被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（）。
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均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
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日本丰田公司看板管理的使用方法包括（）.
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看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的（）。
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采用看板方式，不可能使供应库存实现零库存。
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看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息的是（）。
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实行“看板方式”的基础是（）.
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看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有()。
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下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.
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“看板管理”是以下哪种管理模式的主要方式（）
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11、丰田的及时生产、看板生产、及时物流是典型的（）。
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丰田的及时生产、看板生产、及时物流是典型的（）。
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JIT管理模式最早源自于丰田公司的看板管理。（)
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在丰田的汽车工厂中，采用的是被称为“看板方式”的独特生产模式。当需要对一部分零件进行加工时，按照“看板方式”，下列工作人员的做法不正确的是（）
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