项目时问管理既是项目管理的中心任务也是项目目标体系中三大目标之一，管理主要包括（）工作过程。
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建设项目财务管理的目标和中心任务是（）。
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开展标准体系评价目的是评估对项目所建立的标准体系是否满足项目施工的需要，并提出改进的建议措施，是企业不断改进和自我完善的有效办法，也是推动企业开展标准化工作中不可缺少的重要工具，它对提高企业的科学化管理水平，实现企业的方针目标具有重要的意义。
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关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ ）。
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在项目建设实施管理目标体系中，最重要的是（）控制目标。
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甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。
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目标管理既是自下而上进行，也是自上而下进行的，其结果是形成了一个不同层次之间目标相连的层级体系。
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项目范围管理中的()这几项重要管理成果是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。
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项目的利益相关方中，项目的（）既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制订者。
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安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统，建立健全安全管理体系在于以下（）目标。
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市政工程建设项目的目标控制管理是市政工程建设监理的中心任务，也是控制科学的规划所确定的工程项目的投资、进度、质量、安全和环境保护目标。（）
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在众多的管理内容和目标中，房地产开发项目管理的目标体系的构成有（）。
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标准员作为施工现场从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员，既是工程项目的管理人员，也是标准化工作中重要的一员，具有重要的作用。
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开展标准体系评价目的是评估对项目所建立的标准体系是否满足项目施工的需要.并提出改进的建议措施，是企业不断改进和自我完善的有效办法，也是推动企业开展标准化工作中不可缺少的重要工具，它对提高企业的科学化管理水平，实现企业的方针目标具有重要的意义。
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建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在()过程中形成。
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施工成本管理的主要任务中，建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（），并且也是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
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施工合同的（）管理是工程实施阶段的中心，也是项目经营目标的具体化，确定计划落实的关键环节。
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甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）
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开展标准体系评价目的是评估对项目所建立的标准体系是否满足项目施工的需要-并提出改进的建议措施,是企业不断改进和自我完善的有效办法,也是推动企业开展标准化工作中不可缺少的重要工具,它对提高企业的科学化管理水平,实现企业的方针目标具有重要的意义。
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项目范围管理中的（）是由浅人深对项目作出的整体制约性描述，它们一般也均是需得到项目发起人与其他参与方批准及认可的重要文件，因而它们既是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。
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在利益相关方中，有权决定项目是否启动并持续进行，所以既是项目主要的决策方，也是项目总体目标的制定者的是（）。Page}
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项目质量控制体系的建立过程，实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程，也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。为了保证质量控制体系的科学性和有效性，必须明确体系建立的原则、程序和主体。下列选项中不属于项目质量控制体系建立的原则的是（）
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项目管理以目标为导向、以任务为中心（）
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