企业在采用收缩战略时，常采用成本降低战略和（）。
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对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以（）因素为基础
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对于采用收缩战略的企业，适合的薪酬管理思路是（）。
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优势企业在采用并购、战略联盟、跨国资本经营等方式实施资本扩张战略时，可将无形资本和知识资本作为重要的投入资本。
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为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩型战略，以下属于该种类型的战略的是()
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总成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降低到最低限度，成为行业中（）的战略。
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当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为（）。
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企业进行战略控制时，常采用（）的方法，客观地对财务会计资料进行考察、询问、分析检查，作出结论和报告。
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当企业面临比较大的成本压力和比较大的本地化调适压力时，该企业一般会采用哪种战略来应对国际竞争的挑战（）
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进行企业科技战略咨询常采用()
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采用成本领先战略时，竞争者可能采用非价格的和差异化的竞争战略来抗衡。
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采用网络经济模式允许企业通过外包其非战略任务和集中核心能力降低固定资产成本。
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甲公司是一家金融投资企业，在2008年金融危机的冲击下，不得不选择采用收缩战略，由此可见，企业采用收缩战略的原因是（）。
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（）是指当降低成本压力和当地市场压力都很大时，企业对各地市场划分大类，为不同大类市场提供不同的产品和服务，采用不同的策略，以满足不同市场需求的战略。
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当一个企业采用成本领先战略时，那么其人力资源战略应该是（）。
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小企业普遍采用的获取竞争优势的战略是低成本战略。（）
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企业通过对本企业和他人已采用的技术进行改进、完善，在原有的基础上创造出高质量、低成本的产品以控制和占领市场的一种专利技术研究开发战略是（）
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当同一行业中的企业都采用同样的竞争战略时，行业内的竞争强度会降低
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在物流方面有竞争优势的企业，如果采用成本领先战略，会比采用差异化战略创造更多的价值。（ ）
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韵达是一家加盟制快递企业，总部的运营成本主要包括运输成本和中转成本。近年来，企业合理布局运输网络，提升单车载货率，降低运输成本；转运中心实现自营，增强中转管控力，自动化升级降低中转成本；物业自有化率提高，增强网络稳定性的同时降低了运营成本。在本案例中，韵达采用的竞争战略是（）
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1、采用成本领先战略的企业根本不需要关心竞争对手是否在模仿他的战略。
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在企业中层以上干部研究战略方案时，常采用的创新方法是()。
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实行成本导向战略，考虑尽可能地节约企业生产、经营和管理的成本，这种情况下一般采用的薪酬水平策略（）
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企业通过对本企业和他人已采用的技术进行改进、完善，在原有的基础上创造出高质量、低成本的产品企业通过对本企业和他人已采用的技术进行改进、完善，在原有的基础上创造出高质量、低成本的产品以控制和占领市场的一种专利技术研究开发战略是（）
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当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何时购买？在哪里购买(发货地点)？发运物料的重量、形态和规格应该是多少？因为他们意识到购入物料的开支平均要占总开支的50%以上，而其中供应商处于降低成本的焦点位置。现将公司所使用的战略归纳为以下几方面：
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