计划评审技术（PERT）：（）
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根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少？（）
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20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理的科学方法，又称"计划协调技术"、"计划评审技术"，也曾称为"统筹法"的是（）。
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借助一种称为PERT网络图的技术，用有向线段把代表工序的结点连接成为一张网。通过分析工序的最早、最晚开始时间，最早、最晚结束时间和它们的时差，对工程开发计划进行优化并找出工程进度的关键路线，这样的计划与控制技术称为（）。
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计划评审技术（PERT）（）
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根据首席PMP项目管理师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（）
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计划评审计划是一种利用（）实现控制的技术。
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水利水电工程常见的网络计划技术有关键线路法、计划评审技术和横道图。
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计划评审技术最适合于：（）
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计划评审技术是常用的一种（）的非肯定型的网络计划技术。
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你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（）
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计划评审技术网络中的关键路径是最（）
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计划评核技术（PERT）
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计划评审技术的特点之一是（）。
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计划评审技术属于非肯定型网络计划。
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按现场评审计划分工评审组人员分别进入材料组、硬件环境组、技术考核组。
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计划评审技术的理论基础是什么？
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在计划评审技术（pert)中，关键线路是指（)。
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计划评审技术一般用于（)。
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计划评审技术假定作业时间服从（)。
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下列代码是计划评审技术的为（)。
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◑网络计划技术包括()◑A、关键路线法◑B、计划评审技术◑C、系统控制技术◑D、随机网络模拟技术◑E、图表系统法
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项目发起人要求项目经理细化项目估算，项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算，最可能的活动持续时间为两天，但是最乐观情况为一天，而最悲观情况为四天。使用计划评审技术（PERT） ,（）项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天
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