K公司是美国一家国际快餐企业，无论是美国市场还是其他市场，都会有不同的文化背景。该公司在进入某一个国家市场之前，都会充分考虑东道国市场的社会文化环境。下列选项中，属于影响社会和文化环境因素的是（）。

相似题目

• 小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。其智能产品的所有零配件均通过国际市场采购，首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式，下图为其零配件供应厂方。据此回答各题。 https://assets.asklib.com/psource/2015121011571869619.jpg 小米4与其前三代产品相比，使用了5英寸超窄边框屏幕与不锈钢金属边框，无论在外观设计上还是硬件配置上都颠覆了小米手机一贯的传统，最主要原因是（）

  A . A.屏幕成本的下降 B . 市场需求的变化 C . 生产技术的进步 D . 劳动力成本下降

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• 甲公司是美国一家快餐业公司。该公司相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。甲公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。但甲公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。这种国际化模式称为（）。

  A . 跨国战略 B . 多国本土化战略 C . 全球化战略 D . 国际战略

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• 飞龙企业是美国一家航空公司，2009年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于()

  A . A、早期失效 B . B、偶然失效 C . C、晚期失效 D . D、中期失效

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• 甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于（）。

  A . 多国化战略 B . 全球化战略 C . 跨国化战略 D . 本土化战略

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• 丙公司是一家汽车企业，在发展的过程中，曾经以美国的福特公司为学习榜样，这属于（）。

  A . 内部基准 B . 竞争性基准 C . 顾客基准 D . 过程或活动基准

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• 法国总统戴高乐在20世纪50年代抱怨美国拥有：“过分的特权”，即只有他一家可以印制美元，用来进行对外战争，收购法国和其他国家的企业。导致美国拥有“过分的特权”的原因是（）

  A . A.统北大西洋公约组织的建立 B . B.布雷顿森林体系的建立 C . C.北美自由贸易区的建立 D . D.美苏冷战的爆发

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• 1987年某国外品牌餐饮在北京前门商业街开设第一家中国店，此后西式快餐连锁企业在国内市场迅速扩张，该餐饮品牌是（）。

  A . 必胜客 B . 麦当劳 C . 德克士 D . 肯德基

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• 甲公司是一家手机生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机，甲公司采用的国际化战略类型是（）。

  A . 多国本土化战略 B . 国际战略 C . 全球化战略 D . 跨国战略

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• 甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。

  A . 可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格 B . 有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品 C . 不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营 D . 有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

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• 甲公司是中国的一家企业，公司于8月份从美国购买了一批机床，约定9月15日支付美元货款。甲公司可能会面临的风险是（）。

  A . 政治风险 B . 法律或合规性风险 C . 财务风险 D . 项目风险

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• 美国WCI公司是一家主营家用电器生产的大型国际化企业，其在1971年收购了弗兰克林电器公司，1978年买下了美国汽车公司的电器部，1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部，WCI公司之所以能够在短短十年内实现迅速的规模扩张，主要得益的战略类型是()

  A . 后向一体化战略 B . 前向一体化战略 C . 横向一体化战略 D . 密集型战略

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• 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。

  A、自动化生产线 B、独特的企业文化 C、员工的技能和知识 D、作为商业秘密保管的食品配方

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• 在美国的电影院线，无论是重磅大片，还是低成本制作，票价都是相同的。这看上去并不符合“需求大小决定价格高低”的经济学理论。有研究人员指出，任何一家影院同期 上映的所有电影票价均相同，这一现象形成于上世纪 70 年代。不仅电影业如此，体育赛事 和演出也都遵循这一规律。虽然在某些时候和某些地区，机动定价能够使电影公司和影院获 得更高的收益，但对于影院来说，保持不同电影的票价相同仍然利大于弊。 这段文字接下来最有可能讲述的是（ ）

  A . 不同电影票价相同对影院更有利的原因 B . 美国电影行业确定票价的主要参考因素 C . 电影制作成本和观众需求与影片定价的关系 D . 体育赛事和演出等其他行业票价的形成规律

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• 弗农认为通常是一个公司在本国（尤其是类似美国这样的发达经济体）市场上推出了一项新产品，其他国家对这项产品的需求随之产生，于是企业开始将本地制造的产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度时，该公司就会开始国外运营，特别是为了挤出国外竞争者。由此可见，弗农认为企业实行国际多元化战略的原因之一是为了（）

  A . 延长产品的生命周期 B . 寻求战略性资产 C . 获取资源 D . 寻求效率

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• Sprint是（）的一家全球性运营商，服务于全球100多个国家，在美国的18个州提供本地话音和数据业务，同时在全国范围内运营美国最大的PCS无线网络，另外Sprint还是美国第三大长途运营商。2004年，Sprint和Nextel两家公司合并，新公司将命名为SprintNextel。

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• 西欧国家的跨国零售企业不论是数量还是国际化比率上都远远超过了美国企业。

  A . 正确 B . 错误

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• 甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借美国先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是()

  A . 寻求资源 B . 寻求市场 C . 寻求效率 D . 寻求现成资产

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• 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()

  A、自动化生产线 B、独特的企业文化 C、协调、配置各种资源的技能 D、作为商业秘密保管的食品配方

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• 弗农认为通常是一个公司在本国（尤其是类似美国这样的发达经济体）市场上推出了一项新产品，其他国家对这项产品的需求随之产生，于是企业开始将本地制造的产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度时，该公司就会开始国外运营，特别是为了挤出国外竞争者。由此可见，弗农认为企业实行国际化战略的原因之一足为了（）。

  A . 延长产品的生命周期 B . 寻求战略性资产 C . 获取资源 D . 寻求效率

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• 甲企业是一家美国公司，2004年根据美国市场的需求状况研发出一种新型厨房电器投放市场，大受欢迎。两年后，该公司开始向中国批量出口该产品。2007年，中国南方开始出现大量仿制该种产品的小企业，成本更加低廉，对该美国公司带来了很大影响。根据国际贸易生命周期理论，此时处于（）

  A．阶段1 B．阶段2 C．阶段3 D．阶段4

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• K公司是美国一家国际快餐企业，无论是美国市场还是其他市场，都会有不同的文化背景。该公司在进入某一个国家市场之前，都会充分考虑东道国市场的社会文化环境。下列选项中，属于影响社会和文化环境因素的是()。

  A．人口因素 B．消费心理 C．文化传统 D．价值观

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• 诈欺，是美国证券业的罪中之罪。一旦被举证确认，无论是主动的还是被动的，一律移送司法，在证券业内的处罚最为严重，但不再诉诸其他法律。()

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• （麦当劳公司的控制系统)麦当劳公司以经营快餐闻名于世。自1955年，克洛克在美国创办了第一家麦当

  (麦当劳公司的控制系统)麦当劳公司以经营快餐闻名于世。自1955年，克洛克在美国创办了第一家麦当劳餐厅起，如今公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有已超过32000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在中国目前共拥有1000余家餐厅，2013年预计达到2000家。麦当劳金色的拱门允诺：每个餐厅的菜单基本相同，而且“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”。它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置，都是标准化，严格控制的。 麦当劳公司通过详细的程序、规则和条例规定，使分布在世界各地的所有麦当劳分店的经营者和员工们都遵循一种标准化、规范化的作业。公司对制作汉堡包、炸土豆条、招待顾客和清理餐桌等工作都事先进行翔实的动作研究，确定各项工作开展的最好方式，然后再编成书面的规定，用以指导各分店管理人员和一般员工的行为。公司在芝加哥开办了专门的培训中心——汉堡包大学，要求所有的特许经营者在开业之前都接受为期一个月的强化培训。回去之后，他们还要对所有的工作人员进行培训，确保公司的规章条例得到准确的理解和贯彻执行。 为了确保所有特许经营分店都能按统一的要求开展活动，麦当劳公司总部的管理人员还经常走访、巡视世界各地的经营店，进行直接的监督和控制。有一次巡视中发现某家分店自行主张，在店厅里摆放电视机和其他物品以吸引顾客，这种做法因与麦当劳的风格不一致，立即得到了纠正。除了直接控制外，麦当劳公司还定期对各分店的经营业绩进行考评。为此，各分店要及时提供营业额和经营成本、利润等方面的信息，使总部能够把握各分店的经营动态和出现的问题，以便商讨和采取改进的对策。 麦当劳公司的再一个控制手段，是在所有经营分店中塑造公司独特的组织文化，这就是大家熟知的“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”口号所体现的文化价值观。麦当劳公司的共享价值观建设，不仅在世界各地的分店，在上上下下的员工中进行，而且还将公司的一个主要利益团体——顾客也包括进这支建设队伍中。麦当劳的顾客虽然被要求自我服务，但公司特别重视满足顾客的要求，如为他们的孩子们开设游戏场所，提供快乐餐和组织生日聚会等，以形成家庭式的氛围，这样既吸引了孩子们，也增强了成年人对公司的忠诚感。 问题与思考麦当劳公司的控制系统是成功的。请你结合案例分析并回答如下问题： 1.控制职能在管理活动中的地位与作用是什么？ 2.麦当劳公司所创设的管理控制系统具有哪些基本构成要素？ 3.该控制系统是如何促进了麦当劳公司全球扩张战略的实现？

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