你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下,你应该()。
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某项目被分解成10项工作,每项工作的预计花费为10万元,工期为10个月,按照进度计划,前三个月应该完成其中的3项工作,但是到第三个月底的时候,项目实际只完成了2项工作,实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析,以下结论中,()是正确的。
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挣值分析是对项目预算成本的控制。
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挣值分析只是对项目预算成本的控制。
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
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你的技术团队主管提出了一项会导致项目范围扩大同时也会增加项目价值的变动请求。为了评估这一变更的实施会造成的变更程序,你决定使用挣值分析的方法。这种方法代表的是().
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与( )之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
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常用的项目性能分析方法有图解控制法,挣值分析法,头脑风暴法等。
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你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为67,SPI为87。在这种情况下,你应该:()。
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管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工的估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的()。
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与( )之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
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管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的?()
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按照沟通计划安排,项目经理在某财务控制点要根据挣值分析理论向财务总监提交绩效报告,下列绩效报告内容正确的是()
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与()之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
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项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目()
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你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果,这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据,回答下面1-4四个问题。PV=2,200美元EV=2,000美元AC=2,500美元BAC=10,000美元根据挣值分析,SV和上面所描述的项目状况是()
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你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为0.67,SPI为0.87。在这种情况下,你应该()
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采用挣值分析法动态监控工程进度和费用时,若在某一时点计算得到费用绩效指数>1,进度绩效指数<1,则表明该工程目前的实际状况()。
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采用挣值分析法,动态监控工程进度和费用时,若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是()。
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网络规划设计师老郭对自己在做的一个网络厂程项目进行成本挣值分析后,画出了如图1-2所示的一张挣值分析图,当前时间为图中的检查日期。根据该图,老郭分析:该项目(36)。<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/1719001-1722000/1720571/ct_csrhimsm_crhimschoosecn_00036(20101).jpg' />
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●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目进度__(7)_,成本__(8)_。
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你作为PMO的成员,为各项目经理提供定期的项目管理培训。 为了便于项目经理自学,你为他们准备了内容丰富的文档资料和模拟案例分析材料供查阅、学习。你采用了()沟通方式
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使用挣值管理分析之后,项目经理识别到任务A的资金有盈余。而任务B资金不足。项目经理希望将任务A的资金转移到任务B。项目经理应使用什么向客户沟通当前资金状况()
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月度将车间月度指标达成情况作为结果指标数据进行考评,每周会议评价结果进行统计,会议执行分析、行动计划关闭有效性作为依据,进入车间主任能力绩效过程评价()
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1、1.挣值法作为一项先进的项目管理技术,可以用来综合分析和控制工程项目的()
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