挣值法主要是通过分析项目成本实施与（　　）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

相似题目

• 某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。

  A . A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后 B . B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50% C . C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月 D . D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支

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• 挣值法的基本参数是BCWS、ACWP、BCWP。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 挣值法成本控制方法中，正确的成本偏差表达方式是（）。

  A . A.已完工作预算成本—拟完工作预算成本 B . B.拟完工作预算成本—已完工作实际成本 C . C.已完工作预算成本—已完工作实际成本 D . D.已完工作实际成本—拟完工作预算成本

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• 挣值法的三个成本值不包括（ ）。

  A . 已完成工作的预算成本 B . 已完成工作的实际成本 C . 计划完成工作的预算成本 D . 计划完成工作的实际成本

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• 挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

  A . 正确 B . 错误

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• 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（1）处填（）

  A . A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态 B . 项目成本偏差为正且项目处于超支状态 C . 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态 D . 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

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• 在挣值法的评价指标中，表示进度提前的是（）。

  A . A.CV>0 B . B.SV>0 C . C.CPI<1 D . D.SPI<1

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• 使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

  A . 项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 B . 项目进度超前于计划，项目成本超出预算 C . 项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内 D . 项目进度落后于计划，项目成本超出预算

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• 用挣值法控制项目成本时，要运用到（）项的成本值进行分析。

  A . 已完成工作的计划成本 B . 已完成工作的预算成本 C . 计划完成工作的预算成本 D . 计划完成工作的实际成本 E . 已完成工作的实际成本

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• 挣值法的三个成本值不包括（）。

  A . 已完工作预算成本 B . 已完工作实际成本 C . 拟完工作预算成本 D . 拟完工作实际成本

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• 挣值法主要是通过分析项目成本实施与（ ）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

  A . 项目进度目标期望 B . 项目成本目标计划 C . 项目成本目标期望 D . 项目成本节约

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• 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。

  A . A、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍 B . B、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半 C . C、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半 D . D、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

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• 某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：（）。

  A . SV=－$10万，CV=$10万 B . SV=－$20万，CV=$10万 C . SV=$20万，CV=$10万 D . SV=$10万，CV=－$10万

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• 用挣值法进行项目成本控制时，需要采用的参数有（）。

  A . A.拟完工作实际成本 B . B.已完工作预算成本 C . C.拟完工作预算成本 D . D.拟完工作实际成本 E . E.已完工作实际成本

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• 挣值法独特之处在于()

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• 挣值法主要是通过分析项目成本实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

  A . A.项目进度目标期望 B . B.项目成本目标计划 C . C.项目成本目标期望 D . D.项目成本节约

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• 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（2）处填（）

  A . A.成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍 B . 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半 C . 成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半 D . 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

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• 某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：

  A．SV=－$10万，CV=$10万 B．SV=－$20万，CV=$10万 C．SV=$20万，CV=$10万 D．SV=$10万，CV=－$10万

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• 项目管理的工具方法一般包括挣值法。()

  对 错

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• 项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP大于BCWS大于BCWP，则项目（）

  A．费用超支 B．进度延误 C．进度提前 D．投入落后

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• 挣值法三参数的关系是BCWP＞BCWS＞ACWP，下列说法中，正确的有（)。

  A．SV＞0，CV＜0 B．效率低 C．进度快 D．投入延后 E．SPI＞1，CPI＞1

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• 挣值法的计算过程中，成本偏差的计算公式为（）

  A．已完成工作预算成本—计划完成工作预算成本 B．计划完成工作预算成本—已完成工作实际成本 C．已完成工作预算成本—已完成工作实际成本 D．已完成工作实际成本—计划完成工作预算成本

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• 1、1.挣值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的（）

  A．质量和费用 B．安全和进度 C．费用和质量 D．进度和费用

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