模拟分权结构和事业部结构的重要差别()
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企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体,实行相对独立的核算与管理的组织结构是(),它介于直线职能制与事业部制之间。
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()是影响组织结构运行的重要因素,是决定模拟分权成败的关键之一。
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差别化信贷是指对不同地区、不同行业、不同群体、不同用途的信贷额度和还贷方式采取差别对待的政策,这是国家对经济进行宏观调控的重要手段。通过差别化信贷遏制两级分化趋势、促进社会公平、促进经济结构调整和全面可持续发展。 根据上述定义,下列选项中属于差别化信贷的是( )
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在下列描述中,属于模拟分权组织结构的主要优点的是( )
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基于()的思想可以构筑模拟分权结构。
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如果一家公司拥有若干独立,分权的自治经营单位,每个单位有自己的产品、客户、竞争者和盈利目标,那么这家公司是事业部型结构。()
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事业部制比直线职能制分权化程度高,因而事业部制结构的有机化程度大大提高。()
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一个组织的部门结构、人员的职责和职位都是可以变动的,以便保证知识和职权的结合,保证集权和分权的均衡是现代组织理论中的()组织结构原则。
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大多数日用消费品、家用电器、服装、汽车等产业表现为寡头垄断的市场结构,其主要竞争手段为产品质量、产品差别化和广告与促销活动及价格,决策中需要考虑的重要变量是竞争对手的反应和规模经济性。
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体细胞和生殖细胞在结构上最重要的一个差别,就是染色体数目不同。()
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近年来,组织结构的设计多倾向于分权和员工授权程度更大的结构,而不太采用独裁型和集权型结构。下列各项中,属于分权型机构的优点的是()
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差别化信贷是指对不同地区、不同行业、不同群体、不同用途的信贷额度和还贷方式采取差别对待的政策。这是国家对经济进行宏观调控的重要手段,通过差别化信贷遏制两极分化趋势、促进社会公平、促进经济结构调整和全面可持续发展。 根据上述定义,下列选项中属于差别化信贷的是:
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事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次,该层次主要根据()四个方面的因素归并组织而成。
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()组织结构是在总公司的领导下,按照产品或地区划分为多个事业部,总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力,其他权力则尽量下放给事业部。
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战略和结构是应用的很广的管理学范畴,其中结构可以分为集权式结构、分权式结构、模拟分权式结构、矩阵结构和系统结构五种类型。
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实施多角化经营的大型集团公司一般采用分权的事业部制结构,而保持在单一行业内发展的公司则偏好采用集权的组织结构。
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事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。
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事业部型组织结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构,这种组织结构实施“政策制定集权化,业务经营分权化”。
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事业部型结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构,这种组织结构实施“政策制定集权化,业务经营分权化”。
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(一)20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后;在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构,如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等,每个事业部实行分权管理。根据以上资料,回答下列问题:采用事业部制的企业,应具备的条件是()。
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事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于()年提出的,故有"斯隆模型"之称,也叫联邦分权化",是-种高度(层)集权下的分权管理体制。
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事业部组织,也被称为分权结构,适合于大企业。()
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差别化信贷是指对不同地区、不同行业、不同群体、不同用途的信贷额度和还贷方式采取差别对待的政策。这是国家对经济进行宏观调控的重要手段,通过差别化信贷遏制两极分化趋势、促进社会公平、促进经济结构调整和全面可持续发展。
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分权的事业部制结构采用的管理原则是()