事业部制比直线职能制分权化程度高,因而事业部制结构的有机化程度大大提高。()
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企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体,实行相对独立的核算与管理的组织结构是(),它介于直线职能制与事业部制之间。
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经典的组织结构有直线结构,直线职能结构,事业部结构,矩阵型组织结构,网络型组织结构。()
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小型组织比大型组织具有更高程度的正规化,复杂化和分权化()。
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介于直线职能结构与事业部结构之间,并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是()
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关于直线职能制组织结构、准事业部制组织结构与事业部制组织结构,以下说法正确的是()。
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直线制是正规化程度低、集权化程度高的一种较灵活的企业组织结构形式。()
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马科斯•韦伯所主张的“上下级合理分工”为后来的分权化和事业部制等组织原则的提出奠定了理论基础。
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M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构,因为在实际运行中遇到一些的问题,因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构,总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上,提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构,发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门,该公司的这种结构属于()。
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饭店的组织形式有直线制、直线职能制、事业部制。
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实施多角化经营的大型集团公司一般采用分权的事业部制结构,而保持在单一行业内发展的公司则偏好采用集权的组织结构。
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()是介于直线职能制和事业部制之间的一种组织结构。
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事业部型组织结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构,这种组织结构实施“政策制定集权化,业务经营分权化”。
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事业部型结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构,这种组织结构实施“政策制定集权化,业务经营分权化”。
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事业部制又称部门化结构,是从直线职能制转变而来的,是一种( )的组织形式,也是现代化工业发展的产物。
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组织结构的基本形式有以下七种:直线型组织结构、直线职能型组织结构、事业部制组织结构、多维立体组织结构、网络型组织结构( )。
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()是为了完成指定任务,由各个方面的人员组成的一个临时组织机构,当任务完成后,人员各自回原单位工作;这种组织结构突破了一名采购人员只受一个主管领导的管理原则,而是同时接受两个部门的领导。 A. 直线制的采购组织结构 B. 直线职能制的采购组织结构 C. 采购事业部制 D. 矩阵制采购组织结构
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与复杂技术相适应的组织结构是()。A.事业部制B.职能制C.矩阵结构D.直线制
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事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于()年提出的,故有"斯隆模型"之称,也叫联邦分权化",是-种高度(层)集权下的分权管理体制。
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矩阵结构是直线职能结构和事业部结构的结合。()
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“集中决策,分散经营”是()型组织结构的最大特点。A.矩阵B.事业部C.直线职能D.网络
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●随着公司规模越来越大,传统的直线职能制组织结构已经严重制约的企业的管理,公司决定按照区域设置事业部,采取事业部制组织结构改革。这主要是考虑以下哪个因素?( )
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W公司成立初期,由于产品单一、规模较小,采用直线职能制结构,这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展,其经营规模不断扩大,企业外部环境也发生了 较大变化,市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化,公司对经营战略进行了必要的调 整,引进了先进的设备和技术,招聘了高学历的员工,产品也从单一化向多元化方向发 展,直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况,公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究,决定实行事业 部制,即依据产品设立若干事业部,各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责,总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
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M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构,因为在实际运行中遇到一些的问题,因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构,总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上,提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司发现,目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的,这主要表现在()。①权利和责任划分清楚,组织成员有明确的归属②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策,从而确保组织正
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分权的事业部制结构采用的管理原则是()
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