关于直线职能制组织结构、准事业部制组织结构与事业部制组织结构，以下说法正确的是（）。

相似题目

• 企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体，实行相对独立的核算与管理的组织结构是（），它介于直线职能制与事业部制之间。

  A . 直线职能制 B . 事业部制 C . 矩阵制 D . 模拟分散制

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• 经典的组织结构有直线结构，直线职能结构，事业部结构，矩阵型组织结构，网络型组织结构。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是（）

  A . A．超事业部制 B . B．矩阵制 C . C．模拟分权结构 D . D．立体组织结构

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• 事业部制比直线职能制分权化程度高，因而事业部制结构的有机化程度大大提高。（）

  A . 正确 B . 错误

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• “政府非税收入”是指除税收以外，由各级政府、国家机关、事业单位、代行政府职能的社会团体及其它组织依法利用政府权利、政府信誉、国家资源、国有资产或提供特定公用服务、准公用服务取得并用于满足社会公共需要或准公共需要的财政资金。

  A . 正确 B . 错误

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• 多维立体组织结构是由职能制、事业部制和矩阵制发展而来的。

  A . 正确 B . 错误

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• M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构，发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门，该公司的这种结构属于（）。

  A . 产品事业部 B . 客户事业部 C . 地区事业部 D . 混合事业部

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• 饭店的组织形式有直线制、直线职能制、事业部制。

  A . 正确 B . 错误

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• 职能结构与事业部结构的基本区别是（）

  A . 是否设职能部门 B . 管理层次的多少 C . 业务是集中还是分散 D . 是集权还是分权

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• 在组织变革中，假如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种组织变革属于（）

  A . A．改良式变革 B . B．“风平浪静”式变革 C . C．计划式变革 D . D．“急流险滩”式变革

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• （）是介于直线职能制和事业部制之间的一种组织结构。

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• 事业部制又称部门化结构，是从直线职能制转变而来的，是一种（ ）的组织形式，也是现代化工业发展的产物。

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• 组织结构的基本形式有以下七种：直线型组织结构、直线职能型组织结构、事业部制组织结构、多维立体组织结构、网络型组织结构（ ）。

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• （）是为了完成指定任务，由各个方面的人员组成的一个临时组织机构，当任务完成后，人员各自回原单位工作；这种组织结构突破了一名采购人员只受一个主管领导的管理原则，而是同时接受两个部门的领导。 A. 直线制的采购组织结构 B. 直线职能制的采购组织结构 C. 采购事业部制 D. 矩阵制采购组织结构

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• 与复杂技术相适应的组织结构是（）。A.事业部制B.职能制C.矩阵结构D.直线制

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• 矩阵结构是直线职能结构和事业部结构的结合。（）

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• “集中决策，分散经营”是（)型组织结构的最大特点。A.矩阵B.事业部C.直线职能D.网络

  “集中决策，分散经营”是()型组织结构的最大特点。A.矩阵B.事业部C.直线职能D.网络

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• ●随着公司规模越来越大，传统的直线职能制组织结构已经严重制约的企业的管理，公司决定按照区域设置事业部，采取事业部制组织结构改革。这主要是考虑以下哪个因素？（    ）

  ●随着公司规模越来越大，传统的直线职能制组织结构已经严重制约的企业的管理，公司决定按照区域设置事业部，采取事业部制组织结构改革。这主要是考虑以下哪个因素？（） A.组织的环境 B.组织的战略 C.生产与管理技术 D.组织的发展阶段。

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• W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。

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• 一般来说，一个组织的战略可划分为三个层次: 组织总体战略、事业部战略与职能层战略（）

  是 否

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• M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正

  A．①② B．①③④ C．①③ D．①②③

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• 关于直线职能制、控股制和事业部制的说法，错误的是（）

  A．直线职能制结合了企业组织中直线制和职能制的优点，对下属单位进行高度集权的垂直式领导和控制 B．控股型结构是充分发挥了子公司的经营自主性，便于对整个母子公司体系的业务结构和组织结构进行灵活的调整，有利于分散企业集团的财产和经营风险 C．控股型组织结构较为严密，母公司的战略决策可以向各级子公司进行有效贯彻 D．事业部制结合了直线职能制和控股型结构的优点，实现集权与分权相结合，更强调整体效益的组织结构

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• 以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理的组织结构形式是（）。 A．直线职能制 B．事业部制 C．矩阵制 D．职能制

  A．A B．B C．C D．D

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