（2010年真题)弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（）负责。

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• 矩阵式项目组织中，项目管理人员由（）。

  A . 企业职能部门派出 B . 行业择优招聘 C . 平行项目部选调 D . 竞聘上岗

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• 应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）

  A . 组织实现其目标的能力 B . 项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系 C . 相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力 D . 班子成员的凝聚度

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• 根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》，水利工程建设项目设计可不招标的情况有（）。2010年真题

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• 在项目管理组织方式的选择中，适用于矩阵式组织的有（）。

  A . A．项目实施期较长，内部协调工作量较大且较困难 B . B．项目规模较大，外部协调困难较多 C . C．项目运行较为规律，变动性较小使内部管理工作的协调不太困难 D . D．派遣的项目经理与管理团队能力较强 E . E．一个企事业单位有多个项目散布于靠近总部的区域

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• 在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）

  A . 协调员和联络员 B . 有相当权力的项目经理 C . 支持性人员 D . 职能经理

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• 强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（）。

  A . A、组织实现目标的能力 B . B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度 C . C、项目经理对小组资源的权利度 D . D、团队成员的凝聚力

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• 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）

  A . A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别 B . B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持 C . C、项目涉及者之间的物理距离 D . D、以上各项

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• 当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）。

  A . A、组织达成目标的能力 B . B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离 C . C、项目经理对项目小组资源的控制能力 D . D、项目小组成员合作的程度

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• 在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）

  A . 有限的或没有 B . 有限的 C . 适度的达到很高 D . 高到几乎全部

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• 施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应（），并重新编成本计划。(2010年真题)

  A . 重新分解落实成本目标 B . 修订企业定额 C . 寻找降低成本的途径 D . 对项目成本进行再分析

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• 第5题：公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有四种，即直线式、职能式、矩阵式和（）。[2019真题]

  A：直线职能式 B：顶层设计式 C：代建制度 D：联合组建式

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• 根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)，项目管理实施规划应包括()。【2010年考试真题】

  A．职业健康安全和环境管理计划 B．项目采购与资源管理规划 C．项目招标和发包工作程序 D．项目管理目标规划

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• 某物业服务项目成本要素中，属于固定成本的是（）。［2010年真题］

  A．维修材料、人员工资支出 B．公共区域水、电费 C．办公用房支出 D．特约服务支出

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• 在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（)

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• 多选题：以下哪些项目组织结构没有任命项目经理？ A强矩阵型；B职能型；C项目型；弱矩阵型

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• 请教：2010年上半年（5月份）信息系统项目管理师考试上午真题第1大题第14小题如何解答？

  【题目描述】 ● 一个密码系统，通常简称为密码体制。可由五元组（M,C,K,E,D）构成密码体制模型，以下有关叙述中，（15）是不正确的。 （15） A．M代表明文空间；C代表密文空间；K代表密钥空间；E代表加密算法；D代表解密算法 B．密钥空间是全体密钥的集合，每一个密钥K均由加密密钥Ke和解密密钥Kd组成，即有K=＜Ke,Kd＞ C．加密算法是一簇由M到C的加密变换，即有C=（M, Kd） D．解密算法是一簇由C到M的加密变换，即有M =（C, Kd） <table><tr><td>【我提交的答案】： B</td></tr><tr><td>【参考答案与解析】： 正确答案：C</td></tr></table>答案分析：

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• ◑全职人员在项目团队中占15%～25%的项目组织模式可能是( )。◑A.项目式◑B.平衡矩阵式◑C.强矩阵式◑D.弱矩阵式◑E.职能式

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  A．业态 B．规模 C．价格 D．客户

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• 某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（）

  A．将这种矛盾全部交给项目经理裁决 B．由相关部门自己解决这类问题 C．由接受指令的员工处理这类问题 D．明确以职能部门或子项目部为主的管理模式

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• 两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在（）

  A．项目联络员不能做决定 B．项目联络员可以做很多决定 C．项目联络员向更高级经理汇报 D．项目联络员拥有一定权力

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