由纵向的职能领导系统和完成某一任务而组成的横向项目系统而构成的组织结构,是( )。
相似题目
-
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务,这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是()。
-
采用()时,由职能机构派出、参加横向机构(事业部或项目组)的人员,既受所属职能机构领导,又接受横向机构领导。
-
矩阵式组织中职能经理的职责是决定如何完成分配的任务,每项任务由谁来负责,安排资源,在技术上指导和领导项目中的专业或职能工作人员。
-
()主要是把管理部门分为传统的职能部门和为完成某项专门任务而由各职能部门派人参加联合组成的,并指派组长负责领导的专门小组,任务完成后,小组成员各自回到原来单位。
-
矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合,由双方共同工作,完成项目任务,使部门利益和项目目标一致。
-
领导者善于熟练而有效地行使领导职能,完成任务的技巧被称为()
-
一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响,同时减轻该项目经理的协调工作量,采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是()。
-
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。 该项目所选用的组织结构模式是()。
-
在()组织结构中既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统。
-
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。 横向工作部门可以是()。
-
矩阵式结构是在直线直线职能型结构的基础上,加上为完成某一个任务而临时设立的项目系统。
-
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。 管理是由多个环节组成的过程,其中属于决策环节的是()。
-
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。 常用组织结构模式不包括()。
-
矩阵型组织结构拥有两套管理系统,一套是横向的职能管理系统,另一套是纵向的项目系统。
-
矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是_________;横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的_____________。
-
东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是()。
-
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。 为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响,宜选择的做法是()。
-
第78题:东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率, 决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是()。
-
矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是 项目系统 ;横向的是为完成某项专门任务 ( 如新产品开发 ) 而组成的 职能系统 。
-
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。
-
既具有纵向的职能管理系统,又具有横向项目系统的组织结构形式是()
-
当进行了回参考点操作时,装在纵向和横向拖板上的行程开关,碰到挡块后,向数控系统发出信号,由系统控制拖板停止运动,完成回参考点运动。()
-
所谓(),是指由具体的职能部门根据自己部门的需要预测将来某阶段内对各种人员的需求,并向上级主管提出用人需求和建议,最后经过横向和纵向的汇总、分析而获得人员需求预测的总数。
-
矩阵式结构由纵横两套管理系统组成,纵向职能部门负责垂直联系,横向按照子工程(分类项目或者任务)监理管理系统,形成一个矩阵结构。它适用于需要同时管理多个项目的大企业或者适用于大型、复杂的项目。()此题为判断题(对,错)。