“零库存”管理是存货控制的最好。()
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“零库存”只能是一种理想的管理境界,在实际生产中总需有一定的库存。()
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当用户对库存的控制不十分严格,有一定的仓储能力,不施行零库存时适合采用()的配送方式。
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零库存生产的基本原理是建立在“()”的认识基础上的,为了避免或减少浪费,要求尽量实现“零库存”,所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。
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以下选项中,属于企业实行“零库存”管理的具体方式是()。
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根据对待库存物资的态度不同,可将库存管理分成先入先出、后入先出、零库存三种基本方式。
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有助于集成采购批量,降低采购成本,节约配送费用,而且可以使商品存货降到很低的水平,乃至实现零库存的配送是()
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看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的()。
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简述零库存管理的目的。
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“零库存”实现的重要方式是企业资源管理(ERP)技术。()
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零库存管理的目的是,通过降低库存,发现管理中存在的问题,然后解决这些暴露出来的问题,使生产系统得到改善。
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采用库存ABC管理法,对于昂贵的()类产品最好零库存。
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零库存管理是指企业库存物品的数量为零,即企业不持有任何物品的库存。
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JIT管理的最终目标是在()中实现零库存。
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零库存管理又叫作及时生产的存货系统
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商品流业库存管理的目标是“零库存”。在实际工作中,接近于“零库存”的库存控制策略是()。
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企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业为降低成本,实行零库存管理,以降低库存管理成本,减少库存占用资金,免去仓库存货过程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下:月中旬由()部门下达产品需求计划,下达给生产部门。
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企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本,实行零库存管理,以降低库存管理成本,减少库存占用资金,免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下:生产部门召集有关部门进行评审,下达生产计划,()部门根据生产计划及库存情况, 制定采购计划
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零库存管理的主要运作形式有()。
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【判断题】零库存管理又叫作及时生产的存货系统
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零库存、整合化管理是仓储管理的发展趋势之一。()
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()可以实现“零库存”管理。
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生产企业的物流由专门的第三方物流企业提供,以实现少库存或零库存,是物流管理的()特征
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企业库存管理的目标是“零库存”,而准时制库存()
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企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本,实行零库存管理,以降低库存管理成本,减少库存占用资金,免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下:由()部门根据采购计划分解给各个供应商
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