“零库存”实现的重要方式是企业资源管理(ERP)技术。()
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采取准时制生产方式的生产企业最需要采取(),采用这种方式完全可以实现"零库存"。
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ERP是建立在信息技术基础上的,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,以实现对企业物流、资金流、()的一体化管理。
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零库存生产的基本原理是建立在“()”的认识基础上的,为了避免或减少浪费,要求尽量实现“零库存”,所以库存管理是即时制生产管理方式的核心。
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由于配送业务可实现生产企业的“零库存”,因此今后的发展可以做到消灭库存。
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寄售是企业实现"零库存资金占用"的一种有效的方式,即供应商将产品直接存放在用户的仓库中,并拥有库存商品的所有权,用户只在领用这些产品后才与供应商进行货款的结算。
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企业实现“零库存资金占用”的有效的方式是()。
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日配比准时配送方式更为精密,利用这种方式,连"暂存"的微量库存也可以取消,绝对地实现零库存。
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以下选项中,属于企业实行“零库存”管理的具体方式是()。
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推行配套生产和分包销售主要是制造业用于实现零库存的方式。()
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自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制(JIT)生产方式以来,消除无效的劳动和浪费,实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑,虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理,但却不能保障供应,难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗?为什么?
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共同配送方式、准时供应系统和零库存系统等物流管理方法的运用,增强了企业的战略优势,这体现了物流的()
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通过集中库存使生产企业实现低库存或零库存,但要实现这一目标,高效的配送工作是其前提。
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采用看板方式,不可能使供应库存实现零库存。
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现代物流配送完全能使企业实现“零库存”。
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ERP作为一个全面的管理信息系统对于加强企业的基础管理,对于实现更加科学的管理具有很重要的意义。具体而言,包括()。
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ERP是建立在信息技术基础上的,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,以实现对()、()、()的一体化管理。
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ERP的管理理念是在正确的时间、正确的地点干正确的事情,以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。
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准时供应方式实现零库存,是供货商接受用户的委托,由受托方 (供应商)代存代管理所有权属于用户的物品,使用户不再保有库存。( )
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实现零库存的方式有( )。
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分销物流中JIT方式,就是Just In Time,即准时化送货,又可称作同步生产,看板供应。客户企业实现零库存生产,不设仓库。( )
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【单选题】供应商拥有的库存,是企业实现供应零库存的一种常见模式。
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生产企业的物流由专门的第三方物流企业提供,以实现少库存或零库存,是物流管理的()特征
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企业库存管理的目标是“零库存”,而准时制库存()
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