降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。
相似题目
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作为企业的班组长最应该重视的管理技能是（）。
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停工损失是指生产车间或车间内某个班组在停工期间发生的各项费用，包括停工期间发生的原材料费用、人工费用和制造费用。即使是不满一个工作日的停工，不需要计算其停工损失。
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严格、认真地抓好班组基础管理，应该搞好班组经济核算（）。
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班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产作业过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全运行负责。（）
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班组处在生产第一线，是多种关系的交汇点。要使各项关系协调好、矛盾不上交，就需要班组长发挥（）的作用。
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班组经济核算是以班组为单位，对生产过程中的（）、（）和（）费用进行核算。
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班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、和劣质损耗成本的发生情况，但不需要关注三项期间费用的发生情况。
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班组的经济核算无论是项目承包或单台总工时的考核，还是按计划，经济地完成任务，都需要以降低成本，提高质量，缩短修理周期为班组的生产目标，这也是班组()的关键。
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班组长应该自己负责班组的安全生产。
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班组安全教育是班组长对作业人员的安全教育，安全员和劳务员不需要参加（）
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班组长在班组培训工作中的角色应该是（）。
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班组间人员不能私下串联约伙出去玩、吃、谈工作间的事情，但部门、本班组可以定期组织集体活动，让大家有相互交流，沟通的机会。
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加强班组长队伍建设，选拔任用班组长应该采取（）。
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县调根据所辖电网调控的需要，设置相应运行（）班组和技术管理岗位。
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物资使用部门应根据实际生产需要就近生产班组设置急救包，定额存储班组日常生产、抢修所需物资，方便班组随时领用。（）
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()：相应车间(区域)应引起关注，负责该级别危险源的控制管理，所属班组(车站)具体落实;需要制定针对性的控制措施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录;纳入蓝色风险监控。
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管理项目一览表中的管理项目是班组长自己决定的，不需要领导确认。
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对班组下发的安全技术交底只要班组长签字就可以，不需要每人都签字。()此题为判断题(对，错)。
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班组所使用的测量设备和仪器，需要定期的进行确认、校准和调整。（)
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班组安全管理工作目目标中明确指出：班组成员的标准化操作应该形成（）
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车间、班组的隐患排查内容，可根据所管辖区域隐患排查的数量、风险等级、分布等因素，进行重点关注，侧重于（)，并应确保区域内所有风险点及危险源均能等到监控。
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日常工作中，应经常讨论和关注核安全问题，并将核安全相关信息融入到工作活动中，工作班组应及时、定期、准确的沟通，确保每位员工知悉安全有效的完成工作所需的信息。（对）以下内容不属于领导做安全表率的重要特征的有 D（）
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员工应引起注意;公司的基层工段、班组负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录;公司的车间、科室应引起关注并负责控制管理，所属工段、班组具体落实;不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。以上描述为（)风险分级管控的要求。
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执勤时，班长应时刻关注班组人员的精神面貌、（）、服务意识等，通过观察班组人员的动作神态，与旅客交流的用语来判断是否存在不良状态，以及对安全服务意识的重视程度