客户经理非经营性指标是指客户经理日常工作中进行的贷后管理、客户信息报送、日常维护、新产品推广等事项。有关内容要以在C、MS客户管理系统中体现的为准。()
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客户持易贷通卡到柜面用信后,客户经理应在()个工作日内进行贷后跟踪检查。
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对于触及3级预警信号的客户,客户经理应在()个工作日内反馈核查结果。其中,信贷余额超过500万元以上,贷后管理岗可会同客户经理进行双人现场核查或贷后检查。
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星级信用户小额贷款发放后()日内,客户经理应组织对客户的生产经营情况和贷款使用情况进行贷后检查,重点检查客户的资金用途是否合法合规,并在信贷管理系统中填写贷后检查报告
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贷后管理中定期检查内容中规定,客户经理在进行贷款定期检查时,应坚持检查贷款资金流向与客户整体经营及还款能力相结合,检查第一还款来源与第二还款来源相结合。
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以下CCRM系统功能中可以用来协助客户经理进行贷后管理的有()。
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经营支行客户部门及客户经理贷后管理职责包括()
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《中国农业银行广东省分行贷后管理实施细则》中规定经营行客户经理的主要职责是()。
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主办客户经理要认真对待、落实授信批复条件,对于授信批复中提及的约束条件,客户经理必须落实,并及时在工作日志和贷后检查报告中予以记录。
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对农村个人生产经营贷款客户经理贷后检查主要检查以下内容()。
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CMS模块中“财务分析”的贷后管理维护要求为:客户经理至少每年()月底前应取得借款人上年度的财务报表,每年()月底前应取得借款人半年度财务报表,在取得相关报表后及时录入CMS模块。在财务分析模块中录入财务报表后()个工作日内进行综合分析,将分析结论记录在过程管理“其他”项下。()
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风险经理在贷后风险监控中发现风险信号的,可代替客户部门直接进行分类发起。
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经营行客户经理应对法人客户进行定期的现场检查。对法人客户,信用等级在AAA-以下、BBB-(含)以上的贷款客户至少每()进行一次贷后检查。
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县域中小企业动产质押融资业务贷后管理时,经营行客户经理对质物进行现场核实监督的频次是()。
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经营行客户经理在资金监管、贷后检查中发现风险信号,若客户管理行为上级行的,在本级行落实风险化解措施的同时,上报客户管理行()。
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客户经理至少每()对客户的贷后情况进行一次全面的分析,撰写《贷后管理定期分析报告》。
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经营行客户经理对一次性还本的经营类个人信贷业务至少每()进行一次贷后检查。
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对非经营性项目的贷后监管,项目经理应重点关注哪些方面?
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经营行风险经理至少每季度对客户部门贷后管理情况进行一次现场检查。
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经营行客户经理应对法人客户进行定期的现场检查。对法人客户,信用等级为BB级、B级、C级的贷款客户至少每()进行一次贷后检查。
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根据《中国农业银行广东省分行贷后管理实施细则》,客户经理需综合资金账户监管、现场检查、日常跟踪、风险预警等情况,至少()对客户的贷后情况进行一次全面地分析。
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在信贷业务的尽职调查阶段,客户经理应进行初步合理性分析,针对企业经营中的关键财务指标,针对性地开展尽职调查工作。()
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经营行客户经理应对法人客户进行定期的现场检查。对法人客户,信用等级在AAA-(含)以上的贷款客户至少每()进行一次贷后检查
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小微企业贷后检查流程中,经营机构分管行长或信贷部门负责人审核客户经理提交的贷后检查报告,于五个工作日内出具审核意见并提出行动建议()
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各经营单位公司业务部门客户经理负责具体实施贷后管理工作。主要贷后管理职责包括()
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