在项目启动后,开发部经理给我分派几名工程师,其中包括技术骨干李浩,和技术人员王阳、赵宏等。但是据我的了解,赵宏从大学毕业不到一年,他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心,但他说目前部门内其他人都脱不开身,而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错,应该可以满足项目的要求,我应该怎么办()
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某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为"最先进的个人运输工具",后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为"成本在15000美元以下,不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进,不断地调整,但是应注意将其与()协调一致。
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项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中,发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本()
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王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先()。工
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C先生是某饭店的常住客人,他脾气大,爱挑剔,常因一点小事就大发雷霆。C先生经常在咖啡厅用餐,与服务员L成了好朋友,细心的餐厅经理发现每当C先生发脾气时服务员L上前劝几名就化解了。 一次C先生在中餐厅就餐,服务员在吧台把瓶啤开启后,关到餐桌上欲斟之际,C先生怒视服务员说:为什么反别人用过的酒给我用?岂有此理,找你们经理去。 问:
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你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了,其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天,项目经理问你,她是否可以在项目正式收尾之前离开,这样,她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务,不然的话,那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是:()
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在工程项目施工管理过程中,施工项目经理在取得本企业法定代表人授权后,可行驶的管理权力包括()。
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在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师,一名法律顾问,一名采购员以及一名电气工程师,来创建一份风险清单。会议期间,专家们在便签纸中记录风险,并将便签纸贴在墙上,让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险?()
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公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书,解释说该功能不在项目范围之内,但客户回答说,在达成交易之前,项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施?()
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在()企业中,当企业承接了一个具体项目后,组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调,项目组内部成员之间配合默契、效率高,项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。
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某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。在开始时,产品被定义为"最先进的个人运输工具",后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为"成本在15000元以下,不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进、不断地调整,但是应注意将其与()协调一致。
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在国际工程项目启动-项目团队组建阶段,合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。()
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你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行,有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统,你的信息共享方法将包括以下各点,除了()
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你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次,对任何预算超过200万美元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理,并被分派到其中的一个大项目中,这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此,你需要准备以下哪一份文件?()
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一家公司开发了一种创新的,提升性能的产品设计。已启动一个项目来构建该产品,若要避免各个团队之间的沟通不畅,项目经理应该做什么()
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启动了一个项目来开发软件,将客户扫描的文件上传到中央存储。在开发期间,识别到一个可能导致最初预期时间加倍的主要风险。项目经理应该做什么()
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某项目进行到系统集成阶段,由于政策发生变化,需要将原互联网用户扩展到手机移动用户,于是项目经理提出变更请求,CCB 审批通过后,项目经理安排相关人员进行了系统修改,项目虽然延期了 2 个月,还是顺利进行了系统集成,准备试运行,这时其中一个投资商提出:项目的延期影响后期产品上线,要求赔偿。在以上事件处理过程中,对于项目组开发人员,最需要关注的是()
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王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先()。 工
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在项目启动阶段,项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购员以及一名电气工程师,来创建一份项目风险清单。会议期间,专家们在便笺纸中记录风险,并将便笺纸贴在墙上,让项目经理可以收集和分析风险。项目 经理使用了下列哪一项技术来识别风险()
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小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员,他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排,按时做好检查,发现问题随时汇报。项目启动后,由于进度紧张,项目组经常加班,小赵在质量检查中,总会遇到这样那样的问题,例如,计划时间点已到,工作却没有按时完成,因此,无法开展检查;相关人员工作太忙,无法配合检查等。不久,项目组成员对小赵的工作颇有怨言,说他不懂技术,还得浪费
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某桥梁工程发生支架垮塌事故,1人死亡,15人重伤。事故发生后,项目经理立即向公司经理报告了安全事故,并启动了应急救援预案。公司经理在接到项目经理的报告后,在2小时后向当地的安全生产管理部门和交通管理部门报告。当地的安全生产管理部门和交通管理部门在接到报告3小时后向上一级安全生产管理部门和交通管理部门报告,通知了当地公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。
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阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司是一家为快消行业提供APP开发一个开发解决方案的软件企业。项目经理范工承接了一个开发鲜花配送APP的项目,项目需求非常明确,此前A公司承接过一个类似的项目,做得很成功,项目结束后人员已经分派到其他项目组。经过认真考虑反复论证后范工决定采用虚拟团队方式搭建项目组,项目架构师由一位脚踝骨折正在家修养的资深工程师担任,开发团队依
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你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次,对任何预算超过200万元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理,并被分派到其中的一个大项目中,这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此,你需要准备以下哪一份文件?()。
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某公司承接了一个银行业软件的项目,产品经理在接受到用户的实际需求后,进行了需求分析,编写了一个用户故事,交于开发工程师去实现。测试工程师在实际测试时发现,测试中包含大量的重复性任务,需要大量人力完成,测试经理决定要引入一款测试工具。针对上述情况,以下选项中,哪一个是引入测试工具的最直接的可能受益?()