长征公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。

相似题目

• 甲公司是一家生产智能交换机的大型企业，其产品市场占有率高，可以说，在现实市场上，其掌握着最核心的技术，竞争者极少。乙公司近期迫切需要购进高质量的交换机，但市场上的其他厂商生产的交换机并不符合其要求。经接触，双方约定进行谈判。因为双方在此之前从未有过接触，所以在谈判前，甲调查研究了乙的谈判实力，分析发现，乙方的谈判实力相对于自己来说处于劣势。

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• 最适宜实力雄厚对科技水平要求高的高新技术企业采用（）的薪酬方式。

  A . A．基于目标导向 B . B．基于绩效导向 C . C．基于技能导向 D . D．基于工作导向

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• 在我国，国有经济拥有雄厚的经济实力和先进的技术设备，积聚着我国最先进的生产力，控制着国民经济的命脉。下列不属于国民经济的命脉行业是：（）

  A . 涉及国家安全的行为，如国防工业，造币工业、航空航天工业等 B . 提供重要公共产品的行为，如大江大河的治理，重点防护林工程、重点公益事业等 C . 支柱产业和高新技术产业中的重要骨干企业，如机械工业、电子工业、汽车工业、石油化工、建筑业等 D . 第三产业，纺织印染业、旅游业、服装设计等

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• 甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。

  A、甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略 B、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为W0战略 C、甲公司新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略 D、甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

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• 甲公司是一家家电生产企业，市场占有率世界第一，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括（）。

  A . 生产设备 B . 组织经验 C . 资金 D . 品牌

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• 以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是（）。

  A . 企业集团 B . 多厂企业 C . 大型企业 D . 特大型企业

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• 某企业拥有业内领先的智能手机生产技术，资金实力雄厚。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。

  A . 增长型战略 B . 扭转型战略 C . 多种经营战略 D . 防御型战略

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• 如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是（ ）。

  A . 内企业家 B . 技术创新小组 C . 新事业发展部 D . 企业技术中心

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• 从骨干企业看，我国已拥有一批实力雄厚、全面拓展产业版图的互联网企业。当前，全球市值最高的20家互联网公司中，我国互联网企业占6席。

  A . 正确 B . 错误

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• 四川大学科研实力雄厚，拥有国家技术转移中心3个。

  A . 正确 B . 错误

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• 拥有雄厚研究开发实力的高技术企业，通常采用（）战略。

  A . 成本领先战略 B . 差异化战略 C . 集中战略 D . 一体化战略

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• 对于实力雄厚，管理能力强，拥有充足的人力、物力和财力等各方面资源条件的企业，一般可采取差别市场营销策略。

  A . 正确 B . 错误

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• 得力公司是一家高新技术企业，经过10年的发展，公司规模一步步扩大，积累了丰富的资源，实力雄厚。公司高层管理者希望实现进一步的扩张，但是能够达到公司管理层预期的企业少之又少，管理层又不希望与其他企业达成协作关系。则最符合得力公司选择的发展战略的途径是（　）。

  A . 并购 B . 战略联盟 C . 内部发展 D . 市场开发

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• 如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用的内部技术创新组织模式是（）。

  A . 内企业家 B . 技术创新小组 C . 新事业发展部 D . 企业技术中心

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• 甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）。

  A . 甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略 B . 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略 C . 甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略 D . 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

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• 甲公司是一家汽车整车制造企业。目前，该公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。甲公司拥有10多年汽车制造的经验及大型生产装配设施，2010年其自主品牌轿车全国销量第四，出口全国第一，并在俄罗斯，伊朗，马来西亚，埃及设有装配工厂。产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域，拥有120多项专利技术。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）

  A . 装配工厂 B . 组织经验 C . 品牌 D . 专利

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• 张某系我市一家大型企业老总，经济实力雄厚，经常出国公干，需要办理一张银行卡方便在境内外使用，请为该申请人推荐一种我行的银行卡产品。()

  A . A、牡丹准贷记卡 B . B、牡丹借记卡 C . C、牡丹灵通卡 D . D、牡丹双币贷记卡

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• 火星电子集团是一家总部设在深圳的大型现代化企业，拥有雄厚的高科技实力和庞大的生产设施，从事彩色电视机、家庭影院、卫星数字接收机的开发、生产和销售，在多个国家和地区建立了稳定、可靠和多层次的销售网络。目前，该集团拟通过建立电子商务网站的方式，实现其全球化的营销战略目标。 请问该企业在进行电子商务网站的整体规划时，需要考虑哪些方面的因素? 

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• 配股是企业实力的一种象征，表示上市公司具有雄厚的实力。（）

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• 如果要实现网络直销型企业间的电子商务，要求企业实力比较雄厚，能进行量性化的生产，业务流以顾为导向。()此题为判断题(对，错)。

  是 否

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• 宏达公司原是一家国有企业,2017年内,发生了如下事项:（）

  A．工作年限满3年 B．具备会计师以上的专业技术职务资格 C．从事会计工作3年以上的经历 D．必须从事过两个以上会计岗位的工作

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• 当企业实力很强时，可凭借雄厚的研究能力实行先于竞争对手进行开发的技术战略，这种技术战略被称为（)。

  A.紧跟型技术战略 B.领先型技术战略 C.模仿型技术战略 D.配角型技术战略

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• 康辉机床制造有限公司是一家从事机床生产的企业，则其常见的辅助材料是（）。 A.煤炭 B.油漆 C.钢板 D.皮棉

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