公司制造战略的发展经历()等过程
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甲公司是一家著名的家具生产制造企业,每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此,甲公司决定成立自己的家具专卖店,打开家具销售渠道,构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是()。
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国家现代化理论经历了几次重心转变,并体现在不同的发展战略的选择上:从把现代化理解为片面的经济增长,到把现代化理解为一个全面的、综合的发展过程,再到以人为中心的发展观的形成。
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我国期货市场在过去的20多年发展过程中,经历了()等阶段。
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在现代公司的发展过程中,主要存在两种有效的发展战略模式,一种是(),另一种是()型战略。
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简述跨国公司在发展过程中经历的阶段。
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就企业发展过程看,经历了从()导向到()导向,再到()导向等三个阶段。
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收购方在根据发展战略与中介机构的意见初步初步确定目标公司后,组织企业管理人员、财务顾问、律师、注册会计师等组成的评审队伍,对选定的目标公司进一步的细致审查与评价,这个过程称为()
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原始宗教经历了()等渐进发展的自然过程。
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甲公司是一家电讯设备制造商,为了缓解海外事业部遭受损失的情况,决定大规模采取企业并购方式发展多元化,使公司成长为一家高度多元化的大企业,经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施,该公司的组织结构可能为()。
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构建全球能源互联网投资规模超过(),将有力带动高端装备制造、新能源、新材料、电动汽车等战略新兴产业发展。
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甲公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是()。
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B公司是一家DVD生产商。随着便携式音乐设备制造技术的迅速发展,B公司决定逐步缩减DVD产量,并组织公司技术骨干成立研发小组,投入资金,集中研发和制造便携式音乐设备。根据以上描述,B公司进行战略变革的动因是( )。
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我国期货市场在过去的20年发展过程中,经历了()等阶段。
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海尔集团在冰箱领域巩固市场之后,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略,经过几年的发展,如今的海尔已经从家电业进入IT业,房地产业等领域,海尔的发展战略经历了的阶段包括()
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甲公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是( ) 。
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海尔集团在冰箱领域巩固市场之后,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略,经过几年的发展,如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域,海尔的发展战略经历了的阶段包括()。
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公司采取发展战略,对其他公司进行并购,在并购过程中设计组织结构的调整和组织文化重构等变革,这种变革是指( )
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民族的形成过程经历了氏族、胞族、( )、部落联盟、民族等发展阶段。(2.5分)
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J公司是一家大型移动通讯设备制造商,其原材料采购从多家供应商采购。J公司的董事会认为采购对公司极具战略意义。下列有关J公司执行采购战略过程中的做法,错误的是()
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构建全球能源互联网投资规模超过(),将有力带动高端装备制造、新能源、新材料、电动汽车等战略新兴产业发展。
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实现公司生产制造战略的方式、方法有哪些①确定生产制造战略:中国制造向世界制造迈进;②通过八大体系及自动化、信息化支持公司战略达成:质量最佳实践、管理体系、质量体系、人力体系、维护体系、物流体系、安全体系、环境体系;③工厂日常运行:按照八大体系要求,结合管理控制报告系统(工具/方法)开展工厂和车间的日常运行管理;④以项目的形式开展,体系审计每年两次、专项审计每年一次;⑤工厂在项目开展的过程中遵循十二字方针:结果导向、领导带头、全员参与;⑥在项目开展过程中同时重视绩效管理和人才培养()
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爱家公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是()
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甲公司是一家制造玻璃杯的跨国公司。由于受到了经济危机的影响,甲公司决定放弃高端市场,转而大力发展低端市场。甲公司采用的战略是()