采购计划提报时，采购项目归口管理部门作为“三关三审”的初审关，应严格履行哪些职责（）
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项目采购管理的过程首先制定项目采购计划。
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（）负责对招标采购项目技术文件的完善性、规范性进行监督检查，对未按照要求提报计划的单位向集团提出考核意见。
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《大庆石化公司备品配件管理规定》第四章备品配件需求计划管理中规定：使用单位根据检维修计划项目编制准确的备品配件需求计划，并建立备品配件需求计划的逐级审批制度。需求计划每月（）期间提报，并经主管副厂长审批签字；由物资供应中心形成采购计划后，报公司机动设备处进行审批后生效。
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以招标项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划是招标采购工作的()计划。
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对设备和业务外包招标采购项目，各计划提报单位和归口管理单位在下达的计划任务书“技术要求”一栏中注明该项目的（）。
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公司基建、技措、安保等项目在进行设备设计选型时，由（）部门归口管理。在工程项目立项和设计审查阶段，主管部门必须将设备设计选型资料送交公司机动设备处进行讨论审核，公司机动设备处参与在采购框架内确定供货厂家和技术交流工作。
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批量采购计划—2用于总局以下的省级国税部门，对于（）的采购项目试行批量集中采购。
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按规定招标采购完成后，由项目管理办公室负责组织签订项目合同。对于应用开发类项目，由项目申请部门、科技部门、合作公司共同拟定（），内容应包括主要业务功能模块、实施计划等，并作为合同依据。
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《物资供应管理办法》规定，什么计划不再提报紧急物资采购计划？
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在提报计划时，公司统一确定品牌的，计划提报部门要按照公司确定的品牌提交采购计划（急需材料
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工程建设物资采购计划，地市公司根据（）材料清单和（）通过OA岗位办公模块提报具体项目的设备、材料《月度采购计划申请表》
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集团公司所有单位发起采购申请OA流程，统一由本部门资产管理员发起，每月25号-月底提报下一个月的采购计划，并督促OA审批相关人员及时审核（）
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根据《中国电信集团采购管理办法》，以下哪项工作不是采购归口管理部门的职责（）
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根据《中国电信集团采购比选管理办法》的规定，下列不属于采购归口管理部门的职责有（）
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（）为公司采购监督归口管理部门
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主管采购员根据月度需求计划量，减去现有物资库存量，再加上安全库存量，得出下月计划采购量。供应商每月按《供应商产能跟踪管理程序》要求提报下月产能计划，主管采购员检查核对，确保下月计划采购量可以全部覆盖（）
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需求归口管理单位应依照一级集中采购计划及时启动技术标准制定更新和规模需求调查工作。规模需求满足期应按照产品（或服务）特点来确定，原则上不超过（）年
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涉及提产项目器具的采购申请由使用部门编制，经部门领导审核后依据投资立项审批权限批准（）万以上项目需分公司总经理批准
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采购业务归口管理部门在评标工作开展（）个工作日前，通知采购监督归口管理部门，采购监督归口管理部门根据采购业务范围委派人员开展采购监督工作
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公司所有工程项目所需的主要物资均实行集中采购、归口供应的管理模式。（)
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采购工作小组应在编制《采购管理实施计划书》的同时，编制《项目采购管理总体计划》。（)
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需求归口管理单位负责规模需求归口工作的，采购单位负责汇总规模需求。（)
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分局资产管理部为设备采购的管理。负责（）的设备采购，并指导项目部设备采购工作，按照公司确定的权限范围，负责设备集中采购计划的编制汇总及招标采购管理
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